Miércoles 23 Mayo 2012
Avanzado
BUSCADOR DE NOTAS AVANZADO Palabra clave: En: De: (MM/AA)A: (MM/AA)Ordenar por:

I2CREDIT Nº 55

Los bancos flexibilizan sus estándares crediticios para competir con los retailers

Los bancos flexibilizan sus estándares crediticios para competir con los retailersLa necesidad de agilizar el otorgamiento de los préstamos hizo que ganen espacio los métodos de análisis crediticio más automatizados. En el 90% de los casos, a los clientes ya no se les pide documentación para demostrar ingresos

Por: Clara Agustoni Fuente: Cronista Comercial
Bookmark and Share
Ertola: "Con los retailers somos, al mismo tiempo, competidores y colaboradores"
Novaro: "En la actualidad, los bancos intentamos lograr que el delivery del crédito sea al instante"
De Benedetti: "Hay que ampliar los criterios para poder incluir a los no bancarizados"

Pasada la crisis, los bancos pusieron todas sus energías en incrementar el volumen de clientes para - como mínimo - recuperar el nivel de préstamos que solían otorgar en las buenas épocas. Sin embargo, el escenario ha cambiado mucho desde los 90: han aparecido nuevos actores, como los retailers, que prometen financiación al instante, en el punto mismo de consumo y a tasas relativamente accesibles.

Para competir contra ellos, los bancos se vieron en la necesidad de agilizar los procesos, y poder permitir así el ingreso de más gente al sistema financiero. En esa carrera, la tarea del departamento de riesgo crediticio ganó protagonismo. Por este motivo, El Cronista convocó al Foro Financiero a Silvia Novaro, quien está al frente del área de Risk Management del Citibank; a Carlos Ertola, gerente departamental de Créditos Minoristas del Banco Galicia; y a Andrés De Benedetti, gerente de Riesgos y Legales del Banco Supervielle, para hablar de los nuevos parámetros de riesgo crediticio que están manejando los bancos en la actualidad. Y la conclusión fue una sola: las entidades están más abiertas a tomar riesgos, y eso se está reflejando en la aplicación de criterios más flexibles a la hora de incorporar nuevos clientes.

"Después de la crisis, todos los bancos salimos muy agresivamente a buscar la cuota de mercado que habíamos perdido. Para ello, desde el departamento de riesgo tuvimos que colaborar siendo flexibles con la documentación que le pedíamos al cliente, e incorporar un set de herramientas estandarizadas para agilizar la entrega de los créditos", dijo Novaro. "De hecho, creo que el objetivo de la gestión de riesgos es tanto minimizar las pérdidas como ayudar a incrementar las ventas", agregó.

De este modo, los especialistas aseguraron que el análisis de riesgo se ha ido automatizando. De hecho, a diferencia de lo que ocurría en el pasado, hoy en día más del 90% de los préstamos se otorgan sin que el cliente deba presentar documentación para demostrar ingresos. "Han ganado espacio los métodos para predecir ganancias y las técnicas de scoring, gracias al desarrollo cada vez mayor de los Bureau de Crédito (como el Veraz). Esto permite que, en muchos casos, se pueda tener acceso al historial crediticio de una persona con sólo contar con su DNI", dijo Ertola.

En la misma línea, De Benedetti señaló que en el caso de los clientes bancarizados, el documento de identidad es suficiente para inferir el nivel socioeconómico y la capacidad de pago de una persona. "Sin embargo, hoy el desafío es otro: hay que lograr la primera bancarización, atender al grupo de gente que todavía no ha tenido acceso al sistema financiero formal", dijo. Un segmento que en un país como la Argentina, representa más de la mitad de la población. "Hay que ampliar los criterios para poder incluir a esa gente, que de a poco estamos comprobando que cumple con sus obligaciones. En Banex, por ejemplo, hemos llegado al segmento de jubilados: un grupo que nadie atendía y que tiene una morosidad casi nula", agregó De Benedetti.

Diez minutos para un préstamo

Además de la necesidad de incorporar nuevos clientes, lo que motivó la flexibilización de los estándares crediticios es la aparición de nuevos actores en el mercado de la financiación. "Los comerciantes minoristas están financiando al consumo y lo hacen muy bien. Tenemos que aprender a competir con ellos, nos han puesto presión a los bancos para generar productos más ágiles: hoy las entidades intentamos que el delivery del crédito sea al instante", dijo Novaro.

En este sentido, la representante del Citibank explicó que las entidades cuentan hoy con dos opciones, que de por sí suponen un gerenciamiento más flexible de los riesgos crediticios. "Por un lado, tenemos los préstamos pre-aprobados o pre-acordados. En ese caso, el cliente que llega a pedir crédito puede contar, al poco tiempo, con determinada cantidad de dinero su disposición en la cuenta corriente, monto que puede retirar de forma inmediata a través de la tarjeta de débito. La otra alternativa que tenemos las entidades es acordar uno a uno con el retailer para poder estar en el punto de venta: lo que se llama crédito directo al consumidor", dijo.

"Con los retailers somos competidores y colaboradores al mismo tiempo", dijo Ertola. "Esto se debe a que la mejor forma de flexibilizar el crédito, es tener información de mercado. En ese sentido, es bueno que juntos podamos enriquecer la base y el conocimiento acerca del comportamiento crediticio de nuestros clientes", agregó.

Pero por supuesto, las entidades tienen sus límites. Y uno muy importante es aquel que marca el Banco Central (BCRA), que hasta hace no muchos años ponía barreras muy importantes a la flexibilización de los estándares de riesgo. De todos modos, los expertos coincidieron en que, sin duda, la entidad que preside Martín Redrado está acompañando bien la intención de los bancos de relajar sus estándares. "Las últimas normativas que ha sacado así lo demuestran. Creo que tanto el mercado como el BCRA van en la misma dirección", dijo Ertola.
"Un avance importante creo que fue la línea de inquilinos, porque por primera vez el Banco Central permitió otorgar créditos hipotecarios con sólo mostrar el recibo del alquiler", dijo De Benedetti.

Ultimas Notas

I2CREDIT Nº 55

La importancia del Scorecard

La importancia del ScorecardAcreedores y empresas de cobranza pueden incrementar la rentabilidad y estabilidad del negocio, con la implementación de SCORECARD’S. Esta herramienta contribuye a la medición del desempeño de cada posición involucrada en la administración y recuperación de carteras, desde niveles operativos hasta gerenciales.

Por: Roy Ludwig Presidente de Bossa Nova Risk Solutions, LLC

México: ¿Cómo elegir el crédito más barato?

México: ¿Cómo elegir el crédito más barato?¿Sabe qué tarjeta es la más cara?, ¿con quién le conviene contratar una línea de financiamiento para comprar un coche o una casa?, o ¿cuánto terminan costándole los productos que adquiere en el sistema de pagos fijos? Conocer esto ahora es muy fácil, basta saber el Costo Anual Total o CAT (apréndaselo bien) de su crédito. ¿Qué es el CAT? Aquí se lo explicamos.

Por: Adriana Hernández Urresti Fuente: El Sol de Hidalgo, México

El secreto del éxito en el cobro de impagados está en la comunicación y la negociación

El secreto del éxito en el cobro de impagados está en la comunicación y la negociaciónUna pregunta que me suelen hacer con frecuencia es: ¿Qué es en realidad la recuperación de impagados?. Mi respuesta a esta cuestión es: "el recobro de los impagados tiene tanto de técnica como de arte‿. La primera parte de la respuesta –o sea que el recobro es una técnica– no suele provocar contestaciones, puesto que la moderna recuperación de impagados es una actividad altamente tecnificada que requiere una rigurosa sistematización, unas herramientas sofisticadas y unos procedimientos muy estructurados. Pero la segunda parte de esta respuesta –que el recobro es también un arte– puede parecer a muchos bastante peregrina y generar no pocas disconformidades.

Por: Pere J. Brachfield Fuente: Emprendedores y Empresarios

Cómo vender a crédito sin correr riesgos de impago

Cómo vender a crédito sin correr riesgos de impagoMuchas empresas tienen como único objetivo crecer mediante el aumento continuado de su facturación y para ello ofrecen crédito comercial a sus clientes y amplias facilidades de pago. Pero si no se toman medidas para evitar los impagos, las empresas proveedoras pueden sufrir graves consecuencias, especialmente cuando la coyuntura económica se vuelve más desfavorable, por ejemplo con la subida de los tipos de interés. El objetivo de este artículo es concienciar a los empresarios de los riesgos de las ventas a crédito sin control y de las medidas que se pueden tomar para minimizar los impagos comerciales.

Por: Fuente: http://deley.wordpress.com/

The Role of IT in a Credit Business: Re-Randomization of Accounts

The Role of IT in a Credit Business: Re-Randomization of AccountsThis article introduces the concept of re-randomization of accounts in order to provide for objective champion challenger groups within the account base.

Por: Stephen Leonard Fuente: inside A.R.M.

Notas Destacadas

2012
CREDIT PERFORMANCE Nº 106
CREDIT PERFORMANCE Nº 105
CREDIT PERFORMANCE Nº 104
CREDIT PERFORMANCE Nº 103
CREDIT PERFORMANCE Nº 102
2011
CREDIT PERFORMANCE Nº 101
CREDIT PERFORMANCE Nº 100
CREDIT PERFORMANCE Nº 99
CREDIT PERFORMANCE Nº 98
CREDIT PERFORMANCE Nº 97
CREDIT PERFORMANCE Nº 96
CREDIT PERFORMANCE Nº 95
CREDIT PERFORMANCE Nº 94
CREDIT PERFORMANCE Nº 93
CREDIT PERFORMANCE Nº 92
CREDIT PERFORMANCE Nº 91
2010
CREDIT PERFORMANCE Nº 90
CREDIT PERFORMANCE Nº 89
CREDIT PERFORMANCE Nº 88
CREDIT PERFORMANCE Nº 87
CREDIT PERFORMANCE Nº 86
CREDIT PERFORMANCE Nº 85
CREDIT PERFORMANCE Nº 84
CREDIT PERFORMANCE Nº 83
CREDIT PERFORMANCE Nº 82
CREDIT PERFORMANCE Nº 81
CREDIT PERFORMANCE Nº 80
2009
CREDIT PERFORMANCE Nº 79
CREDIT PERFORMANCE Nº 78
CREDIT PERFORMANCE Nº 77
CREDIT PERFORMANCE Nº 76
CREDIT PERFORMANCE Nº 75
CREDIT PERFORMANCE Nº 74
CREDIT PERFORMANCE Nº 73
CREDIT PERFORMANCE Nº 72
CREDIT PERFORMANCE Nº 71
CREDIT PERFORMANCE Nº 70
CREDIT PERFORMANCE Nº 69
CREDIT PERFORMANCE Nº 68
2008
CREDIT PERFORMANCE Nº 67
CREDIT PERFORMANCE Nº 66
CREDIT PERFORMANCE Nº 65
CREDIT PERFORMANCE Nº 64
CREDIT PERFORMANCE Nº 63
CREDIT PERFORMANCE Nº 62
CREDIT PERFORMANCE Nº 61
CREDIT PERFORMANCE Nº 60
2007
CREDIT PERFORMANCE Nº 59
CREDIT PERFORMANCE Nº 58
CREDIT PERFORMANCE Nº 57
CREDIT PERFORMANCE Nº 56
CREDIT PERFORMANCE Nº 55
CREDIT PERFORMANCE Nº 54
CREDIT PERFORMANCE Nº 53
2006
CREDIT PERFORMANCE Nº 52
CREDIT PERFORMANCE Nº 51
CREDIT PERFORMANCE Nº 50
CREDIT PERFORMANCE Nº 49
CREDIT PERFORMANCE Nº 48
CREDIT PERFORMANCE Nº 47
CREDIT PERFORMANCE Nº 46
CREDIT PERFORMANCE Nº 45
CREDIT PERFORMANCE Nº 44
CREDIT PERFORMANCE Nº 43
CREDIT PERFORMANCE Nº 42
CREDIT PERFORMANCE Nº 41
2005
CREDIT PERFORMANCE Nº 40
CREDIT PERFORMANCE Nº 39
CREDIT PERFORMANCE Nº 38
CREDIT PERFORMANCE Nº 37
CREDIT PERFORMANCE Nº 36
CREDIT PERFORMANCE Nº 35
CREDIT PERFORMANCE Nº 34
CREDIT PERFORMANCE Nº 33
CREDIT PERFORMANCE Nº 32
CREDIT PERFORMANCE Nº 31
CREDIT PERFORMANCE Nº 30
CREDIT PERFORMANCE Nº 29
2004
CREDIT PERFORMANCE Nº 28
CREDIT PERFORMANCE Nº 27
CREDIT PERFORMANCE Nº 26
CREDIT PERFORMANCE Nº 25
CREDIT PERFORMANCE Nº 24
CREDIT PERFORMANCE Nº 23
CREDIT PERFORMANCE Nº 22
CREDIT PERFORMANCE Nº 21
CREDIT PERFORMANCE Nº 20
CREDIT PERFORMANCE Nº 19
CREDIT PERFORMANCE Nº 18
CREDIT PERFORMANCE Nº 17
2003
CREDIT PERFORMANCE Nº 16
CREDIT PERFORMANCE Nº 15
CREDIT PERFORMANCE Nº 14
CREDIT PERFORMANCE Nº 13
CREDIT PERFORMANCE Nº 12
CREDIT PERFORMANCE Nº 11
CREDIT PERFORMANCE Nº 10
CREDIT PERFORMANCE Nº 9
CREDIT PERFORMANCE Nº 8
CREDIT PERFORMANCE Nº 7
CREDIT PERFORMANCE Nº 6
2002
CREDIT PERFORMANCE Nº 5
CREDIT PERFORMANCE Nº 4
CREDIT PERFORMANCE Nº 3
CREDIT PERFORMANCE Nº 2
CREDIT PERFORMANCE Nº 1

Ultima Revista

Noviembre 2011
Julio 2011
Ediciones Anteriores Regístrese Anuncie en la revista Si desea anunciar en nuestra revista, contactese con:
Rodrigo Rotunno
rodrigo.rotunno@cmspeople.com
+ 54 (11) 4313 4000
http://www.cmseventos.com/microf_peru_2012/ http://www.cmseventos.com/argentina_2012/ http://www.cmseventos.com/venezuela_2012/ http://www.cmspeople.com/es/ http://www.cmseventos.com/es/

Consultas sobre servicios: info@cmspeople.com
® CMS | Credit Management Solutions S.A. | Todos los derechos reservados

Mapa del sitio | Contacto

Osmosis Diseño y Comunicación