Los vendedores dicen mas o menos esto: “Cobrar siempre se cobra, lo difÃcil es vender”. Siempre le digo a los participantes de mis talleres esta frase real, que un vendedor me dijo en una oportunidad.
¿Cómo? Si, solo unos pocos dicen que es cierto, “cobrar siempre se cobra” dicen.
Algunos de estos optimistas hasta me han dicho que si no puedo cobrarle, haré lo posible para que no le sea fácil su continuidad comercial y me siento a esperar a ver que pase el cortejo con el cadáver comercial de mi deudor.... Que duro.
Cuanta locura. Pero cuidado porque dicen que los locos no mienten, dicen su verdad y precisamente me gustarÃa analizar esta supuesta locura.
Vamos por partes porque en pocos párrafos se dijeron un par de cosas sobre lo mismo.
Por un lado la eterna lucha entre vendedores y cobradores, la habitual leyenda urbana que siempre lo difÃcil es lo que toca a uno y lo fácil es lo del otro y asi surge lo de “Cobrar es fácil y lo difÃcil es vender.”
Desde el punto de vista del vendedor, que tiene que conseguir siempre nuevos clientes y desarrollar mas los existentes puede ser asi, ya que el cobrador sabe a quien tiene que contactar, no tiene dudas. Pero desde el punto de vista del cobrador, lo que encuentra en esa dirección es al menos un deudor QUE NUNCA DEBERIA HABER SIDO COMPRADOR de nuestros productos, o sea que ahà el que hizo “la fácil” fue el vendedor y lo difÃcil es cobrarle a alguien que no tiene como pagar.
Y entonces, ¿cómo cobradores, que hacemos ante un caso asi? . Respuesta: Si respira, hay que seguir y si ya no respira hay que seguir con los herederos.
La clave es la insistencia, hay que insistir para “presionar”, para que si no tiene el dinero, que lo consiga, porque si no presiono no voy a lograr que se motive a buscarlo aunque sea solo para sacarme de encima. Entonces, en realidad cobrar es mas fácil que vender, tengo el objetivo cierto, tengo que insistir, con técnicas de negociación y persuasión, es posible cobrar.
Y por supuesto como empresa cuidar más a quien le vendemos porque es el primer punto de control y prevención para tener buenas cobranzas luego.
Ahora bien, si el deudor no tiene la plata y no puede conseguirla, espero un tiempo para volver a “atacar”, asi se recupera y finalmente acuerda.
Tengan en cuenta que hoy gestiono deudas viejas y tengo éxito, y eso es porque hago gestión (no lo hice durante un tiempo) y el deudor tuvo tiempo para recuperarse.
Entonces comprendan que es necesario también que a algunos deudores actuales los esperemos un poco para que resurjan.
Por lo tanto empiecen a convencerse que “Cobrar siempre se cobra” ya que si me interesa el cliente lo espero, y si no me interesa el cliente lo embargo, ejecuto y si no tengo nada de donde agarrarme lo inhibo, y no se lo levanto si no arregla conmigo. Ojo, si no me interesa como cliente.
No era tan loco entonces. ¿Qué es lo que pasa amigos cobradores? Convénzanse que la oportunidad de cobrar depende de Uds., insistiendo y aplicando técnicas de negociación adecuadas lograran cobrar siempre y si no, esperan un poco, toman decisiones de seguir adelante o retomar mas tarde y también cobran.
A la larga o a la corta, están CONDENADOS AL ÉXITO, y depende de Uds.
Hasta la próxima.
Dr. Eduardo Buero
eduardob@web-mail.com.ar
En América Latina, la flotación del tipo de cambio parece ser el mejor régimen cambiario para las economÃas más grandes, en tanto que para las pequeñas y muy abiertas, la dolarización parece ser la mejor alternativa.
Prefieren financiamiento a tasa fija; todos rechazan el CER. Algunos admiten incluso que prefieren endeudarse en dólares, ante la segura revalorización del peso. Las compañÃas planean aumentar sus inversiones.
Dos de cada tres empresarios que admiten que necesitarán tomar crédito en los próximos meses, ya sea para expandirse, renovar equipos o financiar capital de trabajo, sólo se muestran dispuestos a hacerlo si logran captar esos fondos a tasa fija, es decir, mediante mecanismos que los pongan a salvo de probables sorpresas.
Todas las mañanas, Sarjoni Nandyala pone unas pocas barras de jabón Lifebuoy, de Unilever PLC, y varias unidades del champú Clinic en una bolsa y sale a venderlos a sus vecinos en esta polvorienta aldea agrÃcola del sudeste de India.
Para Nandyala, que obtuvo un préstamo de US$ 200 de una agencia gubernamental de micropréstamos para empezar su negocio, el trabajo es desafiante y las ganancias modestas, US$ 16 al mes como promedio.
Cuando menos se lo esperan, los referentes de una industria pueden enfrentar el desafÃo de competidores “low-end”, que se mueven en el extremo más bajo de los precios ofreciendo productos prácticamente similares.
Para bajar sus costos, estos competidores suelen reducir algún beneficio en la funcionalidad del producto o en
la conveniencia de la compra. Por la estrategia que adoptan, se los puede clasificar en cuatro categorÃas: “strippers”, depredadores, reformadores y transformadores. Las principales alternativas
estratégicas para hacerles frente son: aguantar a pie firme (ignorando el desafÃo, bloqueándolo, o adquiriendo al
competidor low-end), o reforzar la propuesta de valor (agregando puntos de precio, aumentando los
beneficios o bajando los precios).
Corporate history is replete in challenges, successes and failures. One of the most important reasons for failure has been the lack of ability to adapt to the signs of the times. The only thing constant is change, and giving this up means giving up on the future.
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