Hace unos días encuentro a una empleada mía sentada en su escritorio hablando sola en voz alta, sosteniendo en sus manos antecedentes de una deudora y un informe ambiental con una propuesta de pago.
¿Qué te pasa Maria?, le pregunté e inmediatamente intentó relatarme todo lo mismo que había oído y la interrumpí amablemente diciendo.. No comprendiste mi pregunta, te la repito ampliada, ¿Qué te pasa? ¿No recordás lo que hablamos seguido?"
Si, ya se Eduardo respondió, y agregó, No debo juzgar al deudor.
Bueno, le dije, entonces ¿cómo deberíamos analizar este caso según lo que siempre insisto?
Y seguidamente comenzamos juntos a plantear el caso de una manera diferente, objetiva, mirando el presente y proyectando el futuro.
· Cuales son los ingresos actuales de la señora, dónde trabaja, desde cuando, si tiene obra social, si recibe cuota alimentaria del marido, cual es su perspectiva de ingreso futuro.
· Cuales son los gastos actuales del grupo familiar, con quien mas viven, edades, posibilidades de inserción laboral, estado de salud del grupo. Si tienen tarjetas de crédito, su deuda y pago mínimo, situación de pago o deuda de servicios generales de la vivienda.
· Dónde está el marido, cuando se fue, donde vive, como contactarse con él, nombre y domicilio de padres, familiares, donde trabaja, cuales son sus ingresos.
· Qué otros familiares tiene la deudora, además de los padres, hermanos, su situación laboral o de ingresos que posiblemente en el informe ambiental figuren.
· Cuál es el monto de la deuda vencida, cual es la deuda no vencida, cuál es la relación entre ese total y el valor de la garantía, que posibilidades de venta tiene esa propiedad, si cubre holgadamente o no las necesidades del grupo.
· Cuál es la situación en Agencia de informes de ambos cónyuges a ver si
podrían obtener algún préstamo adicional.
· Cuál es la propuesta de arreglo para la mora.
· Cuál es la propuesta de pago futura ofrecida por la deudora, si tiene relación con los datos anteriores ingresos-egresos habituales-
· Cuál es la opinión sobre la situación de la deudora y su grupo que vierte el inspector del informe ambiental en su escrito.
· Porqué razón nadie la contactó durante tres meses?
En fin, seguramente Uds amigos cobradores analizarían otras cosas, coméntenme a mi dirección de email cuales y las compartimos. Pero lo que quiero comunicar es que en ningún caso estoy evaluando comportamiento ni imaginando situaciones no vertidas en el informe o antecedentes, porque puedo ser tremendamente injusto incorporándole aspectos morales, culturales e incluso actitudes de otros o del propio cobrador que influyen en la decisión final y debo ser totalmente objetivo.
Soy cobrador, no juez ni vengador anónimo. Mi función es cobrar asi que no me interesa lo que pasó sino cual es la situación hoy y a futuro.
Traten de recordarlo siempre.
Hasta la próxima.
Las empresas triunfadoras se caracterizan por enfocarse en el cliente, en sus expectativas y necesidades, es por esto que el enfoque de ventas más útil y efectivo es aquel en el cual se busca compartir beneficios entre cliente y vendedor, aquel en el que no existen ganadores ni perdedores y esto se logra aplicando la comunicación efectiva.
Esta Ley tiene por objeto incorporar al derecho interno la Directiva 2000/35/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 29 de junio de 2000, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales.
Comentarios a la ley 3/2004 de 29 de Diciembre por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales.
En palabras de Mosset Iturraspe y Lorenzetti El mercado, al que concurren empresarios proveedores y consumidores, no es una ínsula, extraña a la sociedad civil, en expresión de Natalio Irti. No es un campo donde se compita en habilidades o destrezas. Es el terreno de la satisfacción de necesidades del ser humano, esa cosa sagrada, al decir de Séneca; esa cosa preciosa, en palabras de la Constitución de la Provincia de Corrientes de 1821.
Credit executives have an abundance of measures available to help them quantify and analyze the success of their efforts. One of the most widely used (and some credit executives might say, misused) measures is Days Sales Outstanding, or DSO.
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