A pocos dÃas de haber comenzado el año, la mayorÃa de las empresas tendrán ya listo su presupuesto para este 2005 y definido los objetivos a alcanzar. Habrá en ese plan, proyectos y metas más o menos desafiantes, establecidas según sea el panorama económico, los recursos disponiblesÂ… o lo que sus directivos crean posible alcanzar.
Para que pueda surgir lo posible,
es preciso intentar lo imposible una y otra vez.
Herman Hesse
Cuáles son las creencias
que lo detienen?
Convertir en posible lo imposible no es sencilloÂ… pero tampoco es demasiado complicado.
Sólo hace falta reemplazar nuestras creencias limitantes por otras que nos “habiliten” y que nos permitan ver el mundo desde una nueva perspectiva. Al ver la realidad desde un nuevo ángulo, podemos ver entonces nuevas posibilidades, actuar de manera distinta y por lo tanto, obtener nuevos resultados.
Cómo hacerlo? El primer paso es que hoy mismo- y antes de que los hábitos y la rutina lo lleven a transitar los mismos caminos de siempre - usted se decida y haga una auditoria de sus creencias.
Respecto a lo que desea lograr, pregúntese cuáles son sus creencias? Lo ayudan a avanzar?, le resultan funcionales? si la respuesta es sÃ, pues, siga con ellas. Sólo es cuestión de tiempo y perseverancia para que usted logre lo que se propone.
Pero si sus creencias no le son funcionales y lo detienen como un pesado lastre, si solo puede ver los obstáculos y nunca las posibilidades, pues entonces… ¡cámbielas!!
SÃ, asà de simple. Busque otras que no sólo lo pongan en marcha sino que le permitan avanzar con determinación y entusiasmo.
Cree que es imposible hacer esto? Tiene razón. Cree que es posible? Tiene razón!!
Pueden, porque creen que pueden.
Virgilio, poeta romano (70-19 a. de C.)
Busque evidencias para
apuntalar sus nuevas creenciasÂ… o para confrontar las viejas!
Cuando tenemos una creencia solemos buscar constantemente evidencia que la respalde y de que estamos en lo cierto. AsÃ, cualquier hecho, por más intrascendente y poco relacionado que sea, nos sirve para justificar lo que se convierte en nuestra “profecÃa autocumplida”.
Tenemos que recordar que la vida es neutra y que somos nosotros con nuestras interpretaciones los que abrimos o cerramos posibilidades, los que generamos placer o sufrimiento, los que creamos los “se puede” y los “no se puede”.
Dado que esto lo hacemos en forma inconsciente, pruebe hacer de forma consciente lo contrario: busque evidencia que contradigan sus creencias. De seguro las hallará por doquier, si busca… esperando encontrar.
Todo lo que una persona puede imaginar, otras podrán hacerlo realidad
Julio Verne
La historia del mundo nos demuestra que todos los avances de la humanidad han nacido como un sueño imposible. Un sueño imposible en la mente de alguien que primero creyó en su sueño y que luego, lo concretó. Lo bueno es que son pocos los que lo han hecho solos. Cada imposible derrotado abrió el camino para nuevos logros y nuevos descubrimientos, replanteándole a toda la humanidad, lo que es posible y lo que no.
Volar era imposible, hasta que llegaron los hermanos Wright y con su histórico vuelo en Kitty Hawk, abrieron el camino de la aviación moderna.
La iluminación eléctrica era imposible, hasta que un perseverante Edison - de quien se dice que hizo más de 10.000 experimentos hasta lograr la lamparilla eléctrica que funcionara- literalmente, “nos ilumino” a todos...
Los viajes espaciales eran imposibles, pero primero una perra rusa llamada Laika y más adelante la voz de Neil Amstrong llegando desde la luna a través de millones de televisores en blanco y negro nos confirmaban que una nueva era habÃa comenzado: “Éste es un pequeño paso para el hombre, pero un gran salto para la humanidad”.
Los imposibles de hoy serán los posibles de mañana
Konstantin Tsiolkovsky (1857-1935).
Pionero de la coheterÃa rusa, “Padre de la Cosmonáutica".
Mire a su alrededor. Todo lo que lo rodea era imposible. Desde la computadora en la que lee esta nota, pasando por el DVD en el cual ve sus pelÃculas, hasta las últimos avances de la medicina, el reciente vuelo de una empresa privada al espacio o la revolución de la electrónica, la robótica o la genética, por sólo nombrar algunos “imposibles” que son ya una realidad.
Si mira hacia atrás en su propia vida, seguramente usted mismo logró realizar lo que en algún momento creyó imposible:
Aprendió a caminar.
Aprendió a manejar.
Tal vez domine un 2do idioma y hasta un 3ro.
Se ha convertido – o se convertirá – en padre o madre.
Tal vez haya estudiado y logrado un tÃtulo universitario, a pesar de no contar inicialmente con los recursos económicos para estudiar o con el apoyo de su familia.
Tal vez usted haya creado una empresa de la nada… o esté aún por crearla.
Ha superado desafÃos. Se ha enfrentado con éxito a dificultades que hubieran detenido a otros.
Ha colaborado para poner en marcha proyectos que no hubieran sido posibles si usted – y otros – no hubieran creÃdo posibles.
Ha logrado metas laborales y profesionales o está ahora mismo en camino de lograrlas.
Usted ha podido – y puede – lograr cosas que hace 20 años ni se hubiera imaginado.
Tiene ante usted montones de evidencias para contrarrestar sus creencias negativas o para apuntalar las que le permitan lograr lo que en algún momento ha considerado como imposible.
Imposible es aquello que no se ha hecho nunca hasta que alguien lo hace
Dr. Lair Ribeiro
Pero tal vez usted necesite más evidencias. Tal vez esté usted convencido de que su caso es distinto, sus recursos más escasos, sus posibilidades menores, sus desafÃos más grandesÂ…
Justifica tus limitaciones y te quedarás en ellas.
Richard Bach
PermÃtame entonces compartir algunos ejemplos que de seguro lo ayudarán en su camino de reconfigurar el concepto de “imposible”:
Cuando un diminuto y humilde abogado Hindú anunció que se proponÃa lograr que los ingleses abandonaran su paÃs para asà lograr independizar a la India, sólo recibió como respuesta, burlas, incredulidad y escepticismo. Pero cuando en 1947 Gandhi concretó su propósito, no sólo logró la independencia de la India, sino que le enseñó al mundo que el camino de la lucha no violenta era posible.
De seguro usted no busca lograr la independencia de su paÃs, pero tal vez la historia de Gandhi le permita ver que su “lucha”, lo que usted desea conquistar, no está perdida.
Cree usted tener limitaciones para lograr lo que se propone? Créame, las limitaciones no están en el mundo fÃsico, sólo en su mente.
Cuando el 7 de agosto de 1994 Todd Huston llegó a la cima del monte Mauna Kea en Hawai, no sólo logró romper el record de escalar las 50 montañas más altas de Estados Unidos, empleando tan sólo 66 dÃas, 21 horas y 41 minutos. Al tener una pierna amputada, producto de un accidente sufrido 12 años antes que lo obligó a soportar 28 operaciones en dos meses, Todd Huston se convirtió en el primer montañista discapacitado en lograr esa hazaña, lo que le demostró a todos los que sufren de algún impedimento, que el mayor de los impedimentos es mental y no fÃsico. Cuando le preguntaron como habÃa logrado subir las montañas más altas con una solo pierna, él contestó “un salto a la vez”.
Seguramente usted no planea escalar montañas con una sola pierna, pero de seguro puede lograr las metas más ambiciosas y los sueños más grandes, de a “un salto a la vez”.
Cree usted que ya es muy grande para lograr sus metas? No lo creoÂ….
Cuando a los 66 años de edad la Sra. Hulda Crooks decidió que se iba a dedicar al alpinismo, obviamente sus familiares y amigos consideraron que- o bien bromeaba o bien se habÃa vuelto loca. Pero luego de escalar con éxito algunos de los picos más altos del mundo y de convertirse a los 91 años en la mujer más anciana en escalar el monte Fuji en Japón (de 12,388 pies), obligó a todos los que la conocÃan – y a aquellos que conocemos su historia, a replantearse lo que es posible y lo que no. La Sra. Crooks todavÃa caminaba 2 millas diarias a los 95 años y falleció tranquilamente en su casa a los 101 años.
¿Cree que su edad es un impedimento para alcanzar las cimas de “sus” montañas? ¿Cree que su problema es que es demasiado joven?…
El dÃa final de todos los juegos olÃmpicos hay una celebración. AllÃ, miles de atletas se reúnen para despedirse finalmente marchando todos juntos como una sola nación. Es una tradición que comenzó en los Juegos OlÃmpicos de 1956 en Melbourne, Australia. Durante los juegos, el Australiano John Ian Wing, un aprendiz de carpintero de origen chino, escribió una misiva al presidente del COI que cambiarÃa los juegos olÃmpicos para siempre: “Querido amigo: ... si no me equivoco, se ha sugerido que se haga una marcha en la ceremonia de cierre. Usted dice que no se puede pero yo creo que se puede. La marcha que tengo en mente es diferente a la de la ceremonia de apertura. Propongo que los equipos se separen para que todos marchen como una sola nación. La guerra, las polÃticas y las nacionalidades serán todas olvidadas si el mundo entero se une como una sola nación. ¿Que más se podrÃa querer?”.
La sugerencia fue tomada. Por eso en la ceremonia de cierre todos los atletas se unen dejando de representar a sus paÃses individuales. Asà comenzó, en un campo olÃmpico de Melbourne, una tradición que se mantendrÃa en adelante en todas las olimpÃadas. Una tradición que comenzó a partir de una carta escrita por un joven de 17 años.
Tal vez padezca usted una enfermedad. Tal vez crea que la suya es la más dura, la más complicada, la que no le permitirá lograr sus sueños. Existen miles de ejemplos de personas que aún con graves enfermedades y serios impedimentos, se las han arreglado igualmente para vivir una vida plena y dejar su huella. Tan sólo comparto con usted una pequeña muestra, que es a la vez una gran enseñanza sobre el poder de los sueños.
En 1996, el ciclista Lance Armstrong recibió la peor de las noticias: los médicos le diagnosticaron un cáncer testicular y le dieron un 50% de posibilidades de sobrevivir. Nadie creyó que algún dÃa podrÃa volver al circuito mundial. Nadie salvo él. Para Armstrong , aún faltaban muchas carreras por ganar. Cuando el 25 de julio de este año Armstrong cruzó el arco de Triunfo de ParÃs y se coronó por 6to año consecutivo en el ganador del Tour de Francia, no solo demostró que volver a su máximo nivel era posible. También demostró – como muchos otros antes que él - que la fuerza de voluntad y el tener un sueño que nos inspire, son dos fuertes aliados en la lucha por vencer el cáncer.
“¿Quien dijo que las limitaciones son lÃmites?”
Asà empezó el argentino Marcos Corti un extenso mail que mandó desde Estados Unidos a sus amigos y familiares de ArgentinaÂ… Hace dos años Marcos habÃa perdido la pierna izquierda en un accidente en una autopista de Miami, y el mismo dÃa en que lo estaban operando hizo una promesa: correrÃa el maratón de Nueva York. Hace exactamente un mes Marcos cumplió su promesa en cuatro horas y treinta y nueve minutos, y recibió el aliento de miles de personas que vivaban su paso (fuente: Diario ClarÃn).
EscribÃa Marcos en su mail: Moraleja aprendida: Proponete lo que quieras, que si realmente lo queres, lo vas a lograr. Los lÃmites no existen, uno mismo los crea. Siempre hay alguien más, con situaciones más difÃciles y con más garra que uno al cual lo podes usar como "inspiración". Por ejemplo yo veo como inspiración a Sarah Reinertsen, le falta la pierna izq. desde arriba de la rodilla y este año corrió el Ironman de Hawai...QUIEN DIJO QUE NO SE PUEDE???
Cuál es su sueño? Que pasarÃa si pudiera concretarlo?.... Y que está esperando para hacerlo realidad?
¿Cree que las condiciones actuales no son buenas? ¿Su ciudad o su paÃs atraviesan una crisis? ¿El mercado – o su empresa - no están “listos” para su idea? Tal vez sÃ. Tal vez no. Pero nada sucederá a menos que de usted el primer paso.
En 1962, Sam Walton abandonó la red de franquicias de los grandes almacenes Ben Franklin, porque los ejecutivos de su compañÃa se oponÃan a las ideas de Walton quien querÃa experimentar con precios de descuentos y bajos márgenes de ganancia. Los ejecutivos argumentaban que ninguna empresa podÃa sobrevivir con tan bajos márgenes de ganancia, en un mercado recesivo como el que enfrentaban. Ellos hacÃa mucho que estaban en el negocio y siempre habÃan trabajado de esa forma. Hoy nadie recuerda a los almacenes Franklin pero todos conocen a Wal-Mart, el negocio que creo Sam Walton y que es hoy la cadena minorista más grande del mundo. Walton no sólo creo un imperio comercial sino que su ejemplo sirvió de guÃa y ejemplo a toda una serie de emprendedores y empresas que aprendieron que para alcanzar el éxito, independientemente de la estrategia, primero es necesario creer que es posible alcanzarlo.
A pesar de todo lo anterior sigue creyendo que lo que usted desea lograr es imposible?
Tal vez necesite correr la milla en menos de 4 minutosÂ…
Durante siglos la gente sostuvo la creencia de que era humanamente imposible correr la milla en menos de 4 minutos. Pero cuando en 1954 el velocista Roger Bannister logró romper esa importante barrera, rompió también con lo que demostró ser tan solo una limitación mental: apenas un mes después de su récord, otros 37 atletas habÃan logrado correr la milla en menos de 4 minutos y apenas un año después, esta barrera ya habÃa sido superada por más de 300 corredores.
Como le dije antes, busque ejemplos que le permitan poner en duda – y contradecir - sus creencias limitantes. De seguro hay por allà un Roger Bannister logrando imposibles en su campo. O tal vez sea usted el primero, aquel que le abrirá el camino a todos los demás! Por que no?
El futuro tiene muchos nombres: para los débiles es lo inalcanzable; para los temerosos lo incierto, pero para los valientes representa la oportunidad.
Victor Hugo
Que tenga Usted, un 2005 “imposible”!!
Los hombres que construyen el futuro
son aquellos que saben que las cosas
más grandes están todavÃa por venir,
y ellos mismos ayudarán a ocasionarlas.
Sus mentes están iluminadas
por el resplandor de la esperanza.
Nunca se detendrán por la duda.
No tienen tiempo.
Elvin J. Evans
What is going on in these years it may be unique: democratically many countries decided to join same ideas and standards. Not considering the final result, a first aim has already reached: we managed to set a common objective.
Desde hace ya varios años, aparecieron en el mercado empresas o consultoras que se dedicaron a realizar la gestión de cobranza de los créditos que un tercero tenÃa a su favor en virtud de la actividad que éste desarrollaba.
A principios de siglo pasado, ciertas personas tuvieron una actividad que su analfabetismo no le impidió llevar adelante con éxito...
Las compañÃas han dejado de entender a la capacitación como una simple sumatoria de cursos. Ahora, este tema ha cobrado un carácter estratégico que se alinea con los objetivos del negocio.
South Bend, Indiana – Peter Baranay, presidente de Abro Industries Inc., se encuentra parado frente al “muro de la vergüenza”, donde figuran docenas de producto falsos de Abro que se confiscaron en el extranjero.
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