En todas mis capacitaciones en cobranzas consulto a los asistentes la misma
pregunta: żEs diferente negociar cobranzas con un hombre que con una mujer? Siempre obtengo la misma respuesta por unanimidad: S I I I I I I I I I I I I I I !!!!!!!
Siempre me pasa lo mismo. Comienzan una serie de muecas, sonrisitas, murmullos, movimientos de hombros, miradas cĂłmplices entre ellos y conmigo, pero respuesta abierta .ninguna. ÂżEs tan difĂcil la repuesta? Debe serlo. Tanto como comprender la relaciĂłn hombre-mujer, hombre-hombre y por supuesto la mas Âżcomplicada? mujer-mujer. Siempre me meto en lĂos cuando toco este tema, por eso me gusta hacerlo. SerĂĄ por eso que soy cobrador de alma, porque me gustan las cosas difĂciles.
Pero entender las relaciones humanas quizĂĄs no sea precisamente para contadores pĂșblicos pero para ser buen cobrador debemos manejarlas, aunque mas no sea mediante el sentido comĂșn, y las experiencias de vida. Bueno, abordemos el tema entonces. Luego de las muecas mencionadas comienzan diferentes comentarios, ustedes comprenderĂĄn si vienen de hombres o de mujeres ., a saber: ÂLos hombres son muy mentirosos  ÂCon las mujeres no se puede negociar  ÂCompiten entre ellas y se complica  ÂPara mi es mucho mas fĂĄcil negociar con un hombre   ÂLos hombres son todos unos babosos . ÂLas mujeres cobradoras son insensibles ÂA mi me dicen que si soy madre la tengo que comprenderÂLe digo que soy soltera y me dicen Pero alguna vez vas a ser madre  ÂAlgunos se creen que somos inferiores y nos subestiman  ÂA mi me da lo mismo, los trato a ambos por igualÂ
En realidad lo que siento es que hay mucho de prejuicio pero principalmente entiendo que para muchos la relaciĂłn con el otro sexo no estĂĄ totalmente resuelta y eso influye a la hora de cobrarle. TambiĂ©n sucede que con el mismo sexo hay problemas. Que pasa entonces? Se mezcla. Se mezcla la oportunidad de hacerse el galĂĄn con el objetivo de cobrar. Se mezcla la relaciĂłn hombre-mujer y la mujer se hace la ÂdĂ©bil necesitada de protecciĂłn y el hombre afloja. Se mezcla la necesidad de demostrar poder con la realidad de Âno poderÂ. Se mezcla la oportunidad de seducir al otro con la necesidad de persuadirlo para que pague.
En la tierra del todo vale puede ser, pero cuando representamos empresas debemos encarar la gestiĂłn de una manera mas profesional y prepararnos para manejar la personalidad del otro, tenga la edad, pinta o sexo que tenga. Es mas fuerte que nosotros. Cuantas chicas en el call center escuchan Âesa voz que las hace estremecer y lo citarĂan a la empresa a ver Âque tal estĂĄÂ . (Algunas lo han hecho y se llevaron un chasco porque la altura y el peso de las personas no se refleja en la voz) A la hora de cobrar debe ser lo mismo y no debo concentrarme en el sexo sino en cĂłmo es la persona que tengo enfrente. Ya saben que Âel hombre es de Marte y la mujer es de Venus o tambiĂ©n Âlos hombres no escuchan y las mujeres no saben leer mapas entre otros libros escritos tratando de entender a cada uno. Para cobrar no tenemos que comprender a la mujer si somos hombres ni al hombre si son mujeres.
La tarea es mucho mas sencilla. Hay que estar atentos y buscar de diferente manera lograr nuestro objetivo: cobrar. Entonces no debo ni dejarme influir ni ignorar a la persona que tengo enfrente. Debo intentar analizarla rĂĄpidamente y obrar en consecuencia, independientemente si tiene bigotes o usa minifalda.
Si la persona es tĂmida e insegura, hacerla sentir segura mediante una actitud contenedora, comprensiva y amigable. Si es sobre segura y soberbia, es posiblemente una persona insegura que usa esa pantalla, hacerla sentir reconocida y valorada para que no necesite representar ese papel y podamos arribar a un buen acuerdo para ambos. Si es una personalidad segura tratarla de igual a igual buscando el punto o los puntos a negociar en forma directa y franca.
Y si quieren involucrarnos en el juego de la seducciĂłn no entrar aunque las chicas tuvieran a Brad Pitt enfrente o los muchachos a Cameron Diaz. Bueno........ EstĂĄ bien............ Pero una excepciĂłn solita, que tenemos que cobrar y cumplir los objetivos!!!. Hasta la prĂłxima.
VALORACIĂN DEL RIESGO DE CRĂDITO HIPOTECARIO A TRAVĂS DE LA TEORIA DE OPCIONES (MODELO ROBERT MERTON 1974). ResĂșmen de la ponencia de Johana Andrea Camargo y Giovanny Moreno de Colombia, que se hiciera ganadora del PREMIO CMS AL DESARROLLO DEL CREDITO entregado en el marco de la ConvenciĂłn Nacional de CrĂ©dito & Cobranzas Argentina 2004, desarrollada en Buenos Aires, los dĂas 14 y 15 de junio de 2004.
Ponencia completa puede ser observada en los white papers de CMSPeople.com.
30.000 NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO EN LOS PROXIMOS 3 AĂOS. Es el paĂs que mĂĄs crecerĂĄ en el sector en los prĂłximos años, segĂșn un informe que se publicarĂĄ esta semana en EE.UU.
En el caso de cobranza para servicios pĂșblicos y mĂĄs especĂficamente en el caso de suministro de Acueducto y Alcantarillado se encuentra poblaciĂłn de diferentes niveles socioeconĂłmicos. El presente artĂculo va dirigido a plantear algunas caracterĂsticas especiales de la cobranza enfocada en segmentos con altos niveles de pobreza, en la mayorĂa de los casos por debajo de la lĂnea de indigencia.
Un Nuevo Modelo Económico, Un Nuevo Mercado de Consumo
En el proceso de construcción de sentido que realizamos de manera constante los seres humanos, trazar una nueva distinción vuelve de pronto visible algo que hasta ese momento permanecía oculto a nuestra percepción. Y que, por ende, no existía en lo que definíamos hasta entonces como "realidad".
``They were scaring me, screaming at me,'' said Kathleen Shelton, a partly disabled Santa Cruz County employee. ``The guy called me a liar. I mean, it was unbelievable.''
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