Martes 22 Mayo 2012
Avanzado
BUSCADOR DE NOTAS AVANZADO Palabra clave: En: De: (MM/AA)A: (MM/AA)Ordenar por:

I2CREDIT Nº 19

Crédito y Riesgo en la Industria Hotelera - EEUU | Exclusivo Reporter de C&C

Crédito y Riesgo en la Industria Hotelera - EEUU  | Exclusivo Reporter de C&CEn tiempos actuales donde la economía mundial afecta sin duda cualquier tipo de industria en la totalidad del orbe, hace apenas una década una industria con perspectivas prometedoras era la industria turística. Poco se podía pensar que pudiera afectar la necesidad innata del ser humano de desplazarse de un lugar a otro ya sea por ocio o por negocio. Aun antes de los trágicos acontecimientos del 9-11, el desarrollo turístico mundial si bien había desacelerado su marcha debido a la caída de mercados económicos como Asia-Pacifico y Sudamérica, la industria turística presentaba perspectivas alentadoras.

Por: Xavier Ortega Director General C&C Credit Consult Corporation
Bookmark and Share
CREDITO Y RIESGO EN LA INDUSTRIA HOTELERA



En tiempos actuales donde la economía mundial afecta sin duda cualquier tipo de industria en la totalidad del orbe, hace apenas una década una industria con perspectivas prometedoras era la industria turística. Poco se podía pensar que pudiera afectar la necesidad innata del ser humano de desplazarse de un lugar a otro ya sea por ocio o por negocio. Aun antes de los trágicos acontecimientos del 9-11, el desarrollo turístico mundial si bien había desacelerado su marcha debido a la caída de mercados económicos como Asia-Pacifico y Sudamérica, la industria turística presentaba perspectivas alentadoras.

El 9 de Septiembre 2001 todas estas perspectivas en menos de 48 horas dieron un giro de 360 grados y las consecuencias se dejaron notar de inmediato para toda industria relacionada con el turismo, causando en pocos meses la quiebra o suspensión de operaciones de muchas empresas operadoras mayoristas de viajes, líneas aéreas, etc. ….

En el ámbito del crédito, la industria hotelera se distingue en principio porque el bien que se provee es un servicio y al contrario que un bien material en caso de no cobrar por ese servicio, no puede ser devuelto, es un bien que se usa, se gasta y no puede regresar a inventario.

Por otro lado, la mayoría de la industria hotelera vacacional se nutre del negocio generado por los operadores mayoristas de viajes, también llamados tour operadores. Por lo general en la estructura empresarial de la mayoría de estas empresas no figuran los activos, es decir toda su operación se lleva a cabo en oficinas y equipos rentados, mientras la generación de deuda que puede resultar de la compra-venta de servicios y habitaciones hoteleras puede aumentar geométricamente en un par de semanas.

Estas empresas tienen una obligación financiera prioritaria, siendo esta ultima el pago de la transportación aérea que por lo general es por adelantado. Las quiebras de estas empresas operadoras de viajes son la mayoría de veces de forma súbita, dejando a grupos hoteleros o establecimientos independientes con carteras elevadas de deudas incobrables valoradas en millones de dólares y carteras generadas por servicios otorgados que no pueden recuperarse nunca más. Las incidencias pueden ser más comunes en Latinoamérica, sin embargo Estados Unidos, Canadá y Europa han visto casos similares que obedecen al riesgo que la industria hotelera mundial debe aceptar cada día con mas frecuencia con el objetivo de no perder posicionamiento en el mercado y lograr aumentar o en algunos casos mantener ventas.

De tal forma es inevitable tomar riesgos en las transacciones compra-venta de servicios hoteleros lo cual no quiere decir que no se tomen medidas preventivas y de control. Todo crédito debe analizarse a fondo y obtener si es posible la situación financiera de la empresa, aunque no siempre se obtienen los estados financieros, por lo menos obtener informes y referencias tanto comerciales como bancarias. Asimismo cuando así sea necesario y dentro de lo posible se debe tratar de obtener algún instrumento de crédito como garantía, ya sea una carta de crédito, una fianza, una garantía corporativa, etc. Finalmente el control de la morosidad es parte importante para minimizar un posible impagado. Detectar las irregularidades, disputas en pagos, retrasos rutinarios, falta de respuesta a reclamaciones es una alerta que indica anormalidades en la operación de la agencia mayorista.

Existen además otros factores de riesgo en la industria hotelera, como lo son las aerolíneas, las empresas intermediarias dedicadas a la compra-venta de servicios hoteleros destinados a las convenciones y grupos, etc. Aunque este y otros temas de riesgo en créditos dentro de la industria hotelera son temas de un análisis mas profundo.

Ultimas Notas

I2CREDIT Nº 19

De motivar y no motivar… - Mëxico | * Exclusivo Reporter C&C

De motivar y no motivar… - Mëxico   |  * Exclusivo Reporter C&CProbablemente uno de los desafíos mas importantes de la labor gerencial radica en tener la habilidad para inspirar a la gente que colabora con nosotros, la motivación es sin lugar a dudas el pilar fundamental sobre el que se erige un resultado óptimo en el desempeño de los colaboradores...

Por: Luis Eduardo Perez Mata Director General CIMEX CREDIT

Disparadores de decisión: Qué son y cómo funcionan

Disparadores de decisión: Qué son y cómo funcionanLos disparadores de decisión son características de una situación que provocan que su cliente deje de procesar información, deje de pensar, deje de investigar y buscar, y tome
una decisión.

Por: Patricio Pecker www.ganaropciones.com.ar

España: Sentencia contra el "Cobrador de Frac"

España: Sentencia contra el "Cobrador de Frac"Visto por la Sala Primera del Tribunal Supremo, integrada por los Magistrados al margen indicados, el presente recurso de casación contra la sentencia dictada en grado de apelación por la Sección Primera de la Audiencia Provincial de San Sebastián, como consecuencia de autos de demanda incidental, seguida ante el Juzgado de Primera Instancia número Seis de dicha ciudad, sobre reclamación de indemnización de daños y perjuicios por intromisión ilegítima al honor y a la intimidad; cuyo recurso ha sido interpuesto por la mercantil N., S.L., representada por el Procurador de los Tribunales D. N.M.R.; siendo parte recurrida DON F.B.I. y DON J.A.U.G., representados por el Procurador de los Tribunales D. F.G.E.; y el MINISTERIO FISCAL...

Por: Justicia Española www.apmagistratura.com

Un problema de negociación de Theodore Roosevelt

Un problema de negociación de Theodore RooseveltJames Sebenius, utiliza este famoso caso en su libro Six Habits of Merely Effective Negotiators para ilustrar la interrelación entre errores, tácticas y ética de la negociación. En 1912, hacia el final de una campaña presidencial muy reñida, Theodore Roosevelt programó su última gira electoral. ..

Por: James Sebenius Six Habits of Merely Effective Negotiators

"CMS Good Life": Varietales vs Genéricos. Lo importante es el Vino

"CMS Good Life": Varietales vs Genéricos. Lo importante es el VinoLas diferencias en la composición de los vinos definen su estructura. El gusto personal es el que decide a la hora de definir.

Por: Carlos Maraniello Instructor en Vinos Bodegas Nieto - Senetiner | * Nota Exclusiva RC&C

Notas Destacadas

2012
CREDIT PERFORMANCE Nº 106
CREDIT PERFORMANCE Nº 105
CREDIT PERFORMANCE Nº 104
CREDIT PERFORMANCE Nº 103
CREDIT PERFORMANCE Nº 102
2011
CREDIT PERFORMANCE Nº 101
CREDIT PERFORMANCE Nº 100
CREDIT PERFORMANCE Nº 99
CREDIT PERFORMANCE Nº 98
CREDIT PERFORMANCE Nº 97
CREDIT PERFORMANCE Nº 96
CREDIT PERFORMANCE Nº 95
CREDIT PERFORMANCE Nº 94
CREDIT PERFORMANCE Nº 93
CREDIT PERFORMANCE Nº 92
CREDIT PERFORMANCE Nº 91
2010
CREDIT PERFORMANCE Nº 90
CREDIT PERFORMANCE Nº 89
CREDIT PERFORMANCE Nº 88
CREDIT PERFORMANCE Nº 87
CREDIT PERFORMANCE Nº 86
CREDIT PERFORMANCE Nº 85
CREDIT PERFORMANCE Nº 84
CREDIT PERFORMANCE Nº 83
CREDIT PERFORMANCE Nº 82
CREDIT PERFORMANCE Nº 81
CREDIT PERFORMANCE Nº 80
2009
CREDIT PERFORMANCE Nº 79
CREDIT PERFORMANCE Nº 78
CREDIT PERFORMANCE Nº 77
CREDIT PERFORMANCE Nº 76
CREDIT PERFORMANCE Nº 75
CREDIT PERFORMANCE Nº 74
CREDIT PERFORMANCE Nº 73
CREDIT PERFORMANCE Nº 72
CREDIT PERFORMANCE Nº 71
CREDIT PERFORMANCE Nº 70
CREDIT PERFORMANCE Nº 69
CREDIT PERFORMANCE Nº 68
2008
CREDIT PERFORMANCE Nº 67
CREDIT PERFORMANCE Nº 66
CREDIT PERFORMANCE Nº 65
CREDIT PERFORMANCE Nº 64
CREDIT PERFORMANCE Nº 63
CREDIT PERFORMANCE Nº 62
CREDIT PERFORMANCE Nº 61
CREDIT PERFORMANCE Nº 60
2007
CREDIT PERFORMANCE Nº 59
CREDIT PERFORMANCE Nº 58
CREDIT PERFORMANCE Nº 57
CREDIT PERFORMANCE Nº 56
CREDIT PERFORMANCE Nº 55
CREDIT PERFORMANCE Nº 54
CREDIT PERFORMANCE Nº 53
2006
CREDIT PERFORMANCE Nº 52
CREDIT PERFORMANCE Nº 51
CREDIT PERFORMANCE Nº 50
CREDIT PERFORMANCE Nº 49
CREDIT PERFORMANCE Nº 48
CREDIT PERFORMANCE Nº 47
CREDIT PERFORMANCE Nº 46
CREDIT PERFORMANCE Nº 45
CREDIT PERFORMANCE Nº 44
CREDIT PERFORMANCE Nº 43
CREDIT PERFORMANCE Nº 42
CREDIT PERFORMANCE Nº 41
2005
CREDIT PERFORMANCE Nº 40
CREDIT PERFORMANCE Nº 39
CREDIT PERFORMANCE Nº 38
CREDIT PERFORMANCE Nº 37
CREDIT PERFORMANCE Nº 36
CREDIT PERFORMANCE Nº 35
CREDIT PERFORMANCE Nº 34
CREDIT PERFORMANCE Nº 33
CREDIT PERFORMANCE Nº 32
CREDIT PERFORMANCE Nº 31
CREDIT PERFORMANCE Nº 30
CREDIT PERFORMANCE Nº 29
2004
CREDIT PERFORMANCE Nº 28
CREDIT PERFORMANCE Nº 27
CREDIT PERFORMANCE Nº 26
CREDIT PERFORMANCE Nº 25
CREDIT PERFORMANCE Nº 24
CREDIT PERFORMANCE Nº 23
CREDIT PERFORMANCE Nº 22
CREDIT PERFORMANCE Nº 21
CREDIT PERFORMANCE Nº 20
CREDIT PERFORMANCE Nº 19
CREDIT PERFORMANCE Nº 18
CREDIT PERFORMANCE Nº 17
2003
CREDIT PERFORMANCE Nº 16
CREDIT PERFORMANCE Nº 15
CREDIT PERFORMANCE Nº 14
CREDIT PERFORMANCE Nº 13
CREDIT PERFORMANCE Nº 12
CREDIT PERFORMANCE Nº 11
CREDIT PERFORMANCE Nº 10
CREDIT PERFORMANCE Nº 9
CREDIT PERFORMANCE Nº 8
CREDIT PERFORMANCE Nº 7
CREDIT PERFORMANCE Nº 6
2002
CREDIT PERFORMANCE Nº 5
CREDIT PERFORMANCE Nº 4
CREDIT PERFORMANCE Nº 3
CREDIT PERFORMANCE Nº 2
CREDIT PERFORMANCE Nº 1

Ultima Revista

Noviembre 2011
Julio 2011
Ediciones Anteriores Regístrese Anuncie en la revista Si desea anunciar en nuestra revista, contactese con:
Rodrigo Rotunno
rodrigo.rotunno@cmspeople.com
+ 54 (11) 4313 4000
http://www.cmseventos.com/microf_peru_2012/ http://www.cmseventos.com/argentina_2012/ http://www.cmseventos.com/venezuela_2012/ http://www.cmspeople.com/es/ http://www.cmseventos.com/es/

Consultas sobre servicios: info@cmspeople.com
® CMS | Credit Management Solutions S.A. | Todos los derechos reservados

Mapa del sitio | Contacto

Osmosis Diseño y Comunicación