En tiempos actuales donde la economÃa mundial afecta sin duda cualquier tipo de industria en la totalidad del orbe, hace apenas una década una industria con perspectivas prometedoras era la industria turÃstica. Poco se podÃa pensar que pudiera afectar la necesidad innata del ser humano de desplazarse de un lugar a otro ya sea por ocio o por negocio. Aun antes de los trágicos acontecimientos del 9-11, el desarrollo turÃstico mundial si bien habÃa desacelerado su marcha debido a la caÃda de mercados económicos como Asia-Pacifico y Sudamérica, la industria turÃstica presentaba perspectivas alentadoras.

El 9 de Septiembre 2001 todas estas perspectivas en menos de 48 horas dieron un giro de 360 grados y las consecuencias se dejaron notar de inmediato para toda industria relacionada con el turismo, causando en pocos meses la quiebra o suspensión de operaciones de muchas empresas operadoras mayoristas de viajes, lÃneas aéreas, etc. Â….
En el ámbito del crédito, la industria hotelera se distingue en principio porque el bien que se provee es un servicio y al contrario que un bien material en caso de no cobrar por ese servicio, no puede ser devuelto, es un bien que se usa, se gasta y no puede regresar a inventario.
Por otro lado, la mayorÃa de la industria hotelera vacacional se nutre del negocio generado por los operadores mayoristas de viajes, también llamados tour operadores. Por lo general en la estructura empresarial de la mayorÃa de estas empresas no figuran los activos, es decir toda su operación se lleva a cabo en oficinas y equipos rentados, mientras la generación de deuda que puede resultar de la compra-venta de servicios y habitaciones hoteleras puede aumentar geométricamente en un par de semanas.
Estas empresas tienen una obligación financiera prioritaria, siendo esta ultima el pago de la transportación aérea que por lo general es por adelantado. Las quiebras de estas empresas operadoras de viajes son la mayorÃa de veces de forma súbita, dejando a grupos hoteleros o establecimientos independientes con carteras elevadas de deudas incobrables valoradas en millones de dólares y carteras generadas por servicios otorgados que no pueden recuperarse nunca más. Las incidencias pueden ser más comunes en Latinoamérica, sin embargo Estados Unidos, Canadá y Europa han visto casos similares que obedecen al riesgo que la industria hotelera mundial debe aceptar cada dÃa con mas frecuencia con el objetivo de no perder posicionamiento en el mercado y lograr aumentar o en algunos casos mantener ventas.
De tal forma es inevitable tomar riesgos en las transacciones compra-venta de servicios hoteleros lo cual no quiere decir que no se tomen medidas preventivas y de control. Todo crédito debe analizarse a fondo y obtener si es posible la situación financiera de la empresa, aunque no siempre se obtienen los estados financieros, por lo menos obtener informes y referencias tanto comerciales como bancarias. Asimismo cuando asà sea necesario y dentro de lo posible se debe tratar de obtener algún instrumento de crédito como garantÃa, ya sea una carta de crédito, una fianza, una garantÃa corporativa, etc. Finalmente el control de la morosidad es parte importante para minimizar un posible impagado. Detectar las irregularidades, disputas en pagos, retrasos rutinarios, falta de respuesta a reclamaciones es una alerta que indica anormalidades en la operación de la agencia mayorista.
Existen además otros factores de riesgo en la industria hotelera, como lo son las aerolÃneas, las empresas intermediarias dedicadas a la compra-venta de servicios hoteleros destinados a las convenciones y grupos, etc. Aunque este y otros temas de riesgo en créditos dentro de la industria hotelera son temas de un análisis mas profundo.
Probablemente uno de los desafÃos mas importantes de la labor gerencial radica en tener la habilidad para inspirar a la gente que colabora con nosotros, la motivación es sin lugar a dudas el pilar fundamental sobre el que se erige un resultado óptimo en el desempeño de los colaboradores...
Los disparadores de decisión son caracterÃsticas de una situación que provocan que su cliente deje de procesar información, deje de pensar, deje de investigar y buscar, y tome
una decisión.
Visto por la Sala Primera del Tribunal Supremo, integrada por los Magistrados al margen indicados, el presente recurso de casación contra la sentencia dictada en grado de apelación por la Sección Primera de la Audiencia Provincial de San Sebastián, como consecuencia de autos de demanda incidental, seguida ante el Juzgado de Primera Instancia número Seis de dicha ciudad, sobre reclamación de indemnización de daños y perjuicios por intromisión ilegÃtima al honor y a la intimidad; cuyo recurso ha sido interpuesto por la mercantil N., S.L., representada por el Procurador de los Tribunales D. N.M.R.; siendo parte recurrida DON F.B.I. y DON J.A.U.G., representados por el Procurador de los Tribunales D. F.G.E.; y el MINISTERIO FISCAL...
James Sebenius, utiliza este famoso caso en su libro Six Habits of Merely Effective Negotiators para ilustrar la interrelación entre errores, tácticas y ética de la negociación. En 1912, hacia el final de una campaña presidencial muy reñida, Theodore Roosevelt programó su última gira electoral. ..
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