Martes 22 Mayo 2012
Avanzado
BUSCADOR DE NOTAS AVANZADO Palabra clave: En: De: (MM/AA)A: (MM/AA)Ordenar por:

I2CREDIT Nº 19

"CMS Good Life": Varietales vs Genéricos. Lo importante es el Vino

"CMS Good Life": Varietales vs Genéricos. Lo importante es el VinoLas diferencias en la composición de los vinos definen su estructura. El gusto personal es el que decide a la hora de definir.

Por: Carlos Maraniello Instructor en Vinos Bodegas Nieto - Senetiner | * Nota Exclusiva RC&C
Bookmark and Share
Determinados conceptos conservan el espíritu de un buen vino. Cabe definir que los vinos varietales son los que se elaboran con una sola uva en un porcentaje de 82 por ciento a un 100 por ciento.

Del otro lado nos encontramos con los genéricos o de corte que se componen a partir de dos o más tipos de uvas, en la zona de Chateauneuf-du-Pape en algunos vinos se utilizan hasta 13 uvas en los cortes.

Que los vinos sean varietales o de corte, no implica superioridad de unos sobre otros.
A partir de los años 80 comenzó la moda de los varietales impuesta por los californianos que comenzaron a llamar a sus vinos por sus variedades de uvas y no por el lugar donde ellas nacieron como en los países de occidente.

A partir de ese momento, el consumidor comenzó a sentirse más cómodo con los vinos.
En estos tiempos, la mayoría de los vinos australianos, sudamericanos, sudafricanos, y neozelandeses etc son bautizados por el nombre de la variedad, incluso Francia en alguna zona también comenzó a utilizar este tipo de elaboración.

Generalmente, los varietales son vino más definidos, donde prevalecen los aromas primarios.
Los de corte son vinos más equilibrados donde hay más complejidad, ya que encontramos una amplia gama de aromas y sabores.

En nuestro país, Argentina, el corte tradicional está compuesto por un 60 por ciento de Cabernet Sauvignon, 20 por ciento de uva Malbec y 20 por ciento de Merlot.

El hecho de que el vino se denomine por su principal variedad no indica que sea de calidad superior. Existen una gran alternativa de factores que pueden influir en el futuro vino.

Diferencias

Una uva de un mismo cepaje puede ser diferente en la tierra donde nació. Pueden madurar más rápido en un lugar que en otro, de una u otra forma el origen influirá en las características del vino.

En nuestro país, la variedad que se desarrolla con mayor esplendor es la Malbec, en los mercados internacionales - London Wine, Vinexpo, Vinitaly, entre otras, ya no es sorpresa, cada año en estas exposiciones esperan los nuevos Malbec que expone la Argentina, ya es considerado como un cepaje vernáculo.

El Torrontés por sus aromas y sabores distintivos también es sorpresa.
Si de ventajas se trata, los vinos varietales son más populares, por lo que permiten guiar una degustación de un modo más ágil y el que los consumidores los identifiquen con mayor facilidad.

Los genéricos son vinos complejos, difíciles de catalogar, con mayor contenido de aromas, esto es debido que se juntan los perfumes de dos o más variedades.

En el nuevo siglo, seguramente los productores optaran por realizar cortes que se identifiquen con cada país y no varietales que se asemejen.

Terrenos óptimos, clima favorable, cosechas en el momento adecuado, tecnología de punta, sistemas de conducción adecuado junto a la mano el hombre, son los factores más importantes para el resultado de un buen vino.

Que sea genérico o varietal, es cuestión de paladares, en busca de satisfacción en nuestras papilas gustativas

Varietales tintos : Cabernet Sauvignon, Malbec, Merlot, Syrah, Pinot Noir, Tempranillo, Bonarda, Barbera, Tannat etc.
Varietales blancos : Chardonnay, Sauvignon Blanc, Semillón, Viogner, Chenin, Riesling, Torrontés etc.
Cortes tintos : Cabernet Sauvignon- Malbec- Merlot, Cabernet Sauvignon- Merlot, Malbec- Merlot, Cabernet Sauvignon- Malbec.
Cortes blancos : Chardonnay- Semillón, Sauvignon Blanc- Semillón, Torrontés- Semillón, Sauvignon Blanc- Chenin.

Carlos Maraniello
Instructor en Vinos
Bodegas Nieto - Senetiner
amantesdelvino@nietosenetiner.com.ar


Ultimas Notas

I2CREDIT Nº 19

Crédito y Riesgo en la Industria Hotelera - EEUU | Exclusivo Reporter de C&C

Crédito y Riesgo en la Industria Hotelera - EEUU  | Exclusivo Reporter de C&CEn tiempos actuales donde la economía mundial afecta sin duda cualquier tipo de industria en la totalidad del orbe, hace apenas una década una industria con perspectivas prometedoras era la industria turística. Poco se podía pensar que pudiera afectar la necesidad innata del ser humano de desplazarse de un lugar a otro ya sea por ocio o por negocio. Aun antes de los trágicos acontecimientos del 9-11, el desarrollo turístico mundial si bien había desacelerado su marcha debido a la caída de mercados económicos como Asia-Pacifico y Sudamérica, la industria turística presentaba perspectivas alentadoras.

Por: Xavier Ortega Director General C&C Credit Consult Corporation

De motivar y no motivar… - Mëxico | * Exclusivo Reporter C&C

De motivar y no motivar… - Mëxico   |  * Exclusivo Reporter C&CProbablemente uno de los desafíos mas importantes de la labor gerencial radica en tener la habilidad para inspirar a la gente que colabora con nosotros, la motivación es sin lugar a dudas el pilar fundamental sobre el que se erige un resultado óptimo en el desempeño de los colaboradores...

Por: Luis Eduardo Perez Mata Director General CIMEX CREDIT

Disparadores de decisión: Qué son y cómo funcionan

Disparadores de decisión: Qué son y cómo funcionanLos disparadores de decisión son características de una situación que provocan que su cliente deje de procesar información, deje de pensar, deje de investigar y buscar, y tome
una decisión.

Por: Patricio Pecker www.ganaropciones.com.ar

España: Sentencia contra el "Cobrador de Frac"

España: Sentencia contra el "Cobrador de Frac"Visto por la Sala Primera del Tribunal Supremo, integrada por los Magistrados al margen indicados, el presente recurso de casación contra la sentencia dictada en grado de apelación por la Sección Primera de la Audiencia Provincial de San Sebastián, como consecuencia de autos de demanda incidental, seguida ante el Juzgado de Primera Instancia número Seis de dicha ciudad, sobre reclamación de indemnización de daños y perjuicios por intromisión ilegítima al honor y a la intimidad; cuyo recurso ha sido interpuesto por la mercantil N., S.L., representada por el Procurador de los Tribunales D. N.M.R.; siendo parte recurrida DON F.B.I. y DON J.A.U.G., representados por el Procurador de los Tribunales D. F.G.E.; y el MINISTERIO FISCAL...

Por: Justicia Española www.apmagistratura.com

Un problema de negociación de Theodore Roosevelt

Un problema de negociación de Theodore RooseveltJames Sebenius, utiliza este famoso caso en su libro Six Habits of Merely Effective Negotiators para ilustrar la interrelación entre errores, tácticas y ética de la negociación. En 1912, hacia el final de una campaña presidencial muy reñida, Theodore Roosevelt programó su última gira electoral. ..

Por: James Sebenius Six Habits of Merely Effective Negotiators

Notas Destacadas

2012
CREDIT PERFORMANCE Nº 106
CREDIT PERFORMANCE Nº 105
CREDIT PERFORMANCE Nº 104
CREDIT PERFORMANCE Nº 103
CREDIT PERFORMANCE Nº 102
2011
CREDIT PERFORMANCE Nº 101
CREDIT PERFORMANCE Nº 100
CREDIT PERFORMANCE Nº 99
CREDIT PERFORMANCE Nº 98
CREDIT PERFORMANCE Nº 97
CREDIT PERFORMANCE Nº 96
CREDIT PERFORMANCE Nº 95
CREDIT PERFORMANCE Nº 94
CREDIT PERFORMANCE Nº 93
CREDIT PERFORMANCE Nº 92
CREDIT PERFORMANCE Nº 91
2010
CREDIT PERFORMANCE Nº 90
CREDIT PERFORMANCE Nº 89
CREDIT PERFORMANCE Nº 88
CREDIT PERFORMANCE Nº 87
CREDIT PERFORMANCE Nº 86
CREDIT PERFORMANCE Nº 85
CREDIT PERFORMANCE Nº 84
CREDIT PERFORMANCE Nº 83
CREDIT PERFORMANCE Nº 82
CREDIT PERFORMANCE Nº 81
CREDIT PERFORMANCE Nº 80
2009
CREDIT PERFORMANCE Nº 79
CREDIT PERFORMANCE Nº 78
CREDIT PERFORMANCE Nº 77
CREDIT PERFORMANCE Nº 76
CREDIT PERFORMANCE Nº 75
CREDIT PERFORMANCE Nº 74
CREDIT PERFORMANCE Nº 73
CREDIT PERFORMANCE Nº 72
CREDIT PERFORMANCE Nº 71
CREDIT PERFORMANCE Nº 70
CREDIT PERFORMANCE Nº 69
CREDIT PERFORMANCE Nº 68
2008
CREDIT PERFORMANCE Nº 67
CREDIT PERFORMANCE Nº 66
CREDIT PERFORMANCE Nº 65
CREDIT PERFORMANCE Nº 64
CREDIT PERFORMANCE Nº 63
CREDIT PERFORMANCE Nº 62
CREDIT PERFORMANCE Nº 61
CREDIT PERFORMANCE Nº 60
2007
CREDIT PERFORMANCE Nº 59
CREDIT PERFORMANCE Nº 58
CREDIT PERFORMANCE Nº 57
CREDIT PERFORMANCE Nº 56
CREDIT PERFORMANCE Nº 55
CREDIT PERFORMANCE Nº 54
CREDIT PERFORMANCE Nº 53
2006
CREDIT PERFORMANCE Nº 52
CREDIT PERFORMANCE Nº 51
CREDIT PERFORMANCE Nº 50
CREDIT PERFORMANCE Nº 49
CREDIT PERFORMANCE Nº 48
CREDIT PERFORMANCE Nº 47
CREDIT PERFORMANCE Nº 46
CREDIT PERFORMANCE Nº 45
CREDIT PERFORMANCE Nº 44
CREDIT PERFORMANCE Nº 43
CREDIT PERFORMANCE Nº 42
CREDIT PERFORMANCE Nº 41
2005
CREDIT PERFORMANCE Nº 40
CREDIT PERFORMANCE Nº 39
CREDIT PERFORMANCE Nº 38
CREDIT PERFORMANCE Nº 37
CREDIT PERFORMANCE Nº 36
CREDIT PERFORMANCE Nº 35
CREDIT PERFORMANCE Nº 34
CREDIT PERFORMANCE Nº 33
CREDIT PERFORMANCE Nº 32
CREDIT PERFORMANCE Nº 31
CREDIT PERFORMANCE Nº 30
CREDIT PERFORMANCE Nº 29
2004
CREDIT PERFORMANCE Nº 28
CREDIT PERFORMANCE Nº 27
CREDIT PERFORMANCE Nº 26
CREDIT PERFORMANCE Nº 25
CREDIT PERFORMANCE Nº 24
CREDIT PERFORMANCE Nº 23
CREDIT PERFORMANCE Nº 22
CREDIT PERFORMANCE Nº 21
CREDIT PERFORMANCE Nº 20
CREDIT PERFORMANCE Nº 19
CREDIT PERFORMANCE Nº 18
CREDIT PERFORMANCE Nº 17
2003
CREDIT PERFORMANCE Nº 16
CREDIT PERFORMANCE Nº 15
CREDIT PERFORMANCE Nº 14
CREDIT PERFORMANCE Nº 13
CREDIT PERFORMANCE Nº 12
CREDIT PERFORMANCE Nº 11
CREDIT PERFORMANCE Nº 10
CREDIT PERFORMANCE Nº 9
CREDIT PERFORMANCE Nº 8
CREDIT PERFORMANCE Nº 7
CREDIT PERFORMANCE Nº 6
2002
CREDIT PERFORMANCE Nº 5
CREDIT PERFORMANCE Nº 4
CREDIT PERFORMANCE Nº 3
CREDIT PERFORMANCE Nº 2
CREDIT PERFORMANCE Nº 1

Ultima Revista

Noviembre 2011
Julio 2011
Ediciones Anteriores Regístrese Anuncie en la revista Si desea anunciar en nuestra revista, contactese con:
Rodrigo Rotunno
rodrigo.rotunno@cmspeople.com
+ 54 (11) 4313 4000
http://www.cmseventos.com/microf_peru_2012/ http://www.cmseventos.com/argentina_2012/ http://www.cmseventos.com/venezuela_2012/ http://www.cmspeople.com/es/ http://www.cmseventos.com/es/

Consultas sobre servicios: info@cmspeople.com
® CMS | Credit Management Solutions S.A. | Todos los derechos reservados

Mapa del sitio | Contacto

Osmosis Diseño y Comunicación