Ultimas Notas
I2CREDIT Nº 17
Sólo seis grados lo separan de los mejores negocios
El cinismo popular suele decir que no importa lo que sepas, sino a quien conozcas. La realidad es que es fundametal LO QUE SEPAS, y aún más importante A QUIEN CONOZCAS. Pero hay otra variante, muchas veces desaprovechada, que es la de saber QUIEN CONOCE A QUIEN QUE CONOCE A QUIEN QUE CONOCE A QUIEN.
Por: Marcelo Dominguez Marketing Manager CMS
Argentina: Limitaciones para el Crecimiento de los Préstamos Retail
Durante el último cuatrimestre de 2003 se verificó un fenómeno que indica claramente que el negocio del crédito está pasando por el segmento “de bajo monto y de corto plazo”. Las tendencias del perÃodo señalan que mientras que el stock de créditos “de montos mas altos y plazos mas largos” (hipotecarios y prendarios) se contrae, el stock de préstamos “de montos mas bajos y plazos mas cortos” (personales y consumos con tarjeta de crédito) se incrementa notablemente.
Por: www.notibancos.com
España: Foro en Madrid sobre “La problemática de las Pymes en la Argentina"
Este artÃculo es un resumen de la disertación realizada por MartÃn I. Palladino, Director Regional de CMS, y Adolfo A. Iriarte Yanicelli en el foro para estudiantes universitarios realizado en Madrid durante el mes de Noviembre de 2003 sobre el tema “La problemática de las Pymes en la Argentina”.
Por: MartÃn I. Palladino, MCE Director Regional CMS Madrid
Colombia: LA ADMINISTRACIÓN DE CARTERA POR MEDIO DEL SCORING
En un ambiente donde la economÃa fluctuante incide en que los deudores incumplan en el pago de sus obligaciones, es prioritario tener una cobranza efectiva que evite el deterioro de la cartera. De acuerdo con estadÃsticas internacionales, lo más común es que los deudores tengan varias obligaciones, y aquel al que pagan primero es a quien cobra con mayor eficiencia.
Por: Lilian Simbaqueba LISIM - Lilian Simbaqueba Ltda. - Bogotá, Colombia
USA: How to Combat Call Center Management Turnover ?
Employee turnover is a harsh reality in the world of call centers. There are multiple reasons that attrition continues to be the number-one battle for a call center’s management team. But, surprisingly, the top reasons that employees choose to leave do not involve salary. Rather, exit interviews conducted by employers cite the following reasons for leaving as the most common:
Por: Tracy Sheran Management Recruiters International
España: CÓMO EVITAR A LOS MOROSOS ?
Las primeras consultas que hemos recibido en el recién inaugurado Centro de Estudios de MorosologÃa de EAE, han sido la empresarios están sufriendo problemas con los morosos. Estos empresarios están preocupados por la plaga de morosidad que están sufriendo, y que se ha agravado a lo largo de los últimos meses
Por: Pere J. Brachfield Director del Centro de Estudios de MorosologÃa de EAE, España
Notas Destacadas
- 2011
- CREDIT PERFORMANCE Nº 101
- CREDIT PERFORMANCE Nº 100
- CREDIT PERFORMANCE Nº 99
- CREDIT PERFORMANCE Nº 98
- CREDIT PERFORMANCE Nº 97
- CREDIT PERFORMANCE Nº 96
- CREDIT PERFORMANCE Nº 95
- CREDIT PERFORMANCE Nº 94
- CREDIT PERFORMANCE Nº 93
- CREDIT PERFORMANCE Nº 92
- CREDIT PERFORMANCE Nº 91
- 2010
- CREDIT PERFORMANCE Nº 90
- CREDIT PERFORMANCE Nº 89
- CREDIT PERFORMANCE Nº 88
- CREDIT PERFORMANCE Nº 87
- CREDIT PERFORMANCE Nº 86
- CREDIT PERFORMANCE Nº 85
- CREDIT PERFORMANCE Nº 84
- CREDIT PERFORMANCE Nº 83
- CREDIT PERFORMANCE Nº 82
- CREDIT PERFORMANCE Nº 81
- CREDIT PERFORMANCE Nº 80
- 2009
- CREDIT PERFORMANCE Nº 79
- CREDIT PERFORMANCE Nº 78
- CREDIT PERFORMANCE Nº 77
- CREDIT PERFORMANCE Nº 76
- CREDIT PERFORMANCE Nº 75
- CREDIT PERFORMANCE Nº 74
- CREDIT PERFORMANCE Nº 73
- CREDIT PERFORMANCE Nº 72
- CREDIT PERFORMANCE Nº 71
- CREDIT PERFORMANCE Nº 70
- CREDIT PERFORMANCE Nº 69
- CREDIT PERFORMANCE Nº 68
- 2008
- CREDIT PERFORMANCE Nº 67
- CREDIT PERFORMANCE Nº 66
- CREDIT PERFORMANCE Nº 65
- CREDIT PERFORMANCE Nº 64
- CREDIT PERFORMANCE Nº 63
- CREDIT PERFORMANCE Nº 62
- CREDIT PERFORMANCE Nº 61
- CREDIT PERFORMANCE Nº 60
- 2007
- CREDIT PERFORMANCE Nº 59
- CREDIT PERFORMANCE Nº 58
- CREDIT PERFORMANCE Nº 57
- CREDIT PERFORMANCE Nº 56
- CREDIT PERFORMANCE Nº 55
- CREDIT PERFORMANCE Nº 54
- CREDIT PERFORMANCE Nº 53
- 2006
- CREDIT PERFORMANCE Nº 52
- CREDIT PERFORMANCE Nº 51
- CREDIT PERFORMANCE Nº 50
- CREDIT PERFORMANCE Nº 49
- CREDIT PERFORMANCE Nº 48
- CREDIT PERFORMANCE Nº 47
- CREDIT PERFORMANCE Nº 46
- CREDIT PERFORMANCE Nº 45
- CREDIT PERFORMANCE Nº 44
- CREDIT PERFORMANCE Nº 43
- CREDIT PERFORMANCE Nº 42
- CREDIT PERFORMANCE Nº 41
- 2005
- CREDIT PERFORMANCE Nº 40
- CREDIT PERFORMANCE Nº 39
- CREDIT PERFORMANCE Nº 38
- CREDIT PERFORMANCE Nº 37
- CREDIT PERFORMANCE Nº 36
- CREDIT PERFORMANCE Nº 35
- CREDIT PERFORMANCE Nº 34
- CREDIT PERFORMANCE Nº 33
- CREDIT PERFORMANCE Nº 32
- CREDIT PERFORMANCE Nº 31
- CREDIT PERFORMANCE Nº 30
- CREDIT PERFORMANCE Nº 29
- 2004
- CREDIT PERFORMANCE Nº 28
- CREDIT PERFORMANCE Nº 27
- CREDIT PERFORMANCE Nº 26
- CREDIT PERFORMANCE Nº 25
- CREDIT PERFORMANCE Nº 24
- CREDIT PERFORMANCE Nº 23
- CREDIT PERFORMANCE Nº 22
- CREDIT PERFORMANCE Nº 21
- CREDIT PERFORMANCE Nº 20
- CREDIT PERFORMANCE Nº 19
- CREDIT PERFORMANCE Nº 18
- CREDIT PERFORMANCE Nº 17
Ultima Revista
Noviembre 2011
Julio 2011
Ediciones Anteriores
RegÃstrese
Anuncie en la revista
Si desea anunciar en nuestra revista, contactese con:Rodrigo Rotunno
rodrigo.rotunno@cmspeople.com
+ 54 (11) 4313 4000
