I2CREDIT Nº 9
Penetración de la TelefonÃa Móvil
La telefonÃa móvil ha logrado una penetración interesante entre las PyME locales. Además de alcanzar una penetración del 83% (empresas que utilizan este servicio), una de cada tres lÃneas telefónicas en uso en este segmento es móvil (36% del total). Este dato surge del informe "TelefonÃa en PyMEs: local, larga distancia y móvil" recientemente finalizado por Carrier y Asoc..
Por: Carrier y Asoc. www.carrieryasoc.com
Demostrando los efectos de una competencia más planificada, en el mercado de telefonÃa móvil no existen dominantes tan claros como en el caso de la telefonÃa local y de larga distancia (dominadas por Telecom y Telefónica). Si bien Movicom es el proveedor con más penetración en el segmento PyMEs, es Nextel quien más parejo distribuye su penetración en función del tamaño de las empresas (en base a la cantidad de lÃneas móviles contratadas). Analizando la participación de los operadores móviles por zona geográfica, Movicom domina claramente en el AMBA (seguido por Nextel) mientras que Personal lo hace en el Interior (seguido por CTI). En el Interior, tanto Nextel como Unifon mostraron poca penetración en este segmento.
En cuanto a los próximos 6 meses, si bien no se esperan cambios importantes en la cantidad de lÃneas móviles contratadas, casi una de cada tres empresas relevadas planea reducir su gasto en este servicio, tendencia que se acentúa en el Interior. A diferencia de la telefonÃa fija (local o LD), la opción ya no será restringir el gasto hablando menos, sino directamente cambiar a planes más baratos.
Estrategia del Go: Es la que parece estar aplicando la telefónica Hutchison para su producto Port-hable. El Go es un juego de estrategia oriental (del lejano Oriente, no de Uruguay) que algunos asemejan al ajedrez, pero donde muchas veces hay que rodear al adversario para vencerlo. Esto es lo que está haciendo Hutchison en el AMBA (Ã?rea Metropolitana de Buenos Aires). Los primeros pasos de la empresa fueron dar servicio de telefonÃa básica inalámbrica en zonas periféricas del Gran Buenos Aires (como Moreno, por ejemplo), apuntando a llegar a segmentos de niveles socio económicos medio bajos (donde a veces las redes fijas no llegan). Por este motivo, no era visto por las telefónicas como un competidor de cuidado.
Sin embargo, la luz amarilla del tablero parece haberse encendido ahora que la empresa está ofreciendo sus productos en San Isidro y zonas de influencia, lo que marcarÃa su intención de avanzar en nuevos territorios, abordando zonas con población de mayores ingresos. Por el momento, el producto se presenta como una propuesta interesante en barrios cerrados (con poca infraestructura) y zonas cercanas atendidas por cooperativas con problemas de interconexión. Más allá de todo esto, un actor a seguir en el radar.
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