I2CREDIT Nº 9
La realidad de las cobranzas en el cono sud
Un panorama de la región visto desde la perspectiva de exportadores de Cobranzas.
Por: Facundo Ferrari Torres MO&PC Collections LatÃn América
La industria de Cobranzas no escapa a la realidad experimentada en otros sectores de Servicios, en donde en los últimos años se ha evidenciado un fuerte desarrollo de negocios orientados a paÃses de Latinoamérica, empujados por un lado en la necesidad de ampliar el tamaño de mercado, y por otro enfrentar las diversas crisis de nuestra economÃa, de carácter netamente recesivo en los últimos tiempos, permitiendo de esta forma estabilizar los resultados y atomizar el portafolio de negocios de una compañÃa.
La posibilidad de incursionar en nuevos mercados requiere de un análisis exhaustivo de sus variables y componentes que recién luego de entenderlo permitirán lanzar el plan de acción que asegure el éxito del proyecto.
En general la región de Latinoamérica cuenta con determinadas caracterÃsticas propias y similares a cada uno de los paÃses miembros. En estas últimas podemos ubicar la volatilidad de sus economÃas, tanto en el flujo de capitales como en el desarrollo económico, altas tasas de interés, fuertes oscilaciones en el mercado de la oferta y demanda laboral. A todos estas variables económicas debemos adicionarles las de carácter polÃtico, y principalmente al rol del Estado como agente de la economÃa. En todos los casos se evidencia un estado deficitario en las cuentas públicas asà como ineficiente en cualquier tipo de gestión que lleve adelante.
Ante este escenario podemos concluir que salvo particularidades propias de cada paÃs el campo de acción sobre el cual debe desarrollarse la prestación de servicios de Cobranzas es similar en todos los paÃses de la región. Problemáticas similares requieren de soluciones similares.
No existe un modelo único, pero si podemos diferenciar claramente dos formas de hacerlo. La primera orientada a la implementación de una operación de servicios en el nuevo mercado con recursos locales, "modelo de sucursales", y la otra, que busca poder brindar el servicio desde el paÃs de origen en una operación denomina de "servicios off-shore".
Entre los defensores del primer modelo, podemos diferenciar que la misma asegura al Cliente la perfecta customizacion del servicio asà como la posibilidad de tener un fluido y mejor contacto con el Cliente. Esta sin embargo, y a modo de desventaja, requiere de mayores niveles de inversión asà como mayores tiempos de implementación.
Por otro lado, la posibilidad de brindar operaciones de "servicios off-shore", ya es una tendencia mundial, en donde las grandes multinacionales, ante la necesidad de reducir costos, buscan de alocar operaciones de gran envergadura en paÃses que cuenten con fuerte infraestructura y profesionales de alta capacitación. Esta ventaja competitiva de costos es aplicable a nuestro paÃs y otros de Latinoamérica, razón por la cual el mercado de las compañÃas prestadoras se expande extraterritorialmente y ofrecerá en los próximos años oportunidades únicas.
Finalmente una vez analizado cada mercado en particular y detectados los posibles negocios a implementar, independientemente del modelo de negocios a seguir, el éxito del proyecto se basara en una clara planificación y detección de factores claves.
A modo de conclusión, podemos asegurar que nuestro paÃs se encuentra en una posición de ventaja relativa frente a otros paÃses de Latinoamérica, en la posibilidad de exportar los servicios de cobranzas en los próximos años.
El nivel de infraestructura y de inversiones realizadas en Sistemas y Tecnologia, el conocimiento de los procesos de negocios (Know-How), y un amplio staff de profesionales de Cobranzas, son los principales pilares que harán posible esta realidad en los años venideros.
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