Martes 22 Mayo 2012
Avanzado
BUSCADOR DE NOTAS AVANZADO Palabra clave: En: De: (MM/AA)A: (MM/AA)Ordenar por:

I2CREDIT Nº 4

Un camino para recuperar el crédito

Un camino para recuperar el créditoEl crecimiento está fuertemente correlacionado con la profundidad de la intermediación financiera entre ahorro e inversión de un país. De la misma forma, el crecimiento está vinculado con el grado de apertura y la estabilidad del país. Por eso, muchos economistas se plantean la disyuntiva entre un desarrollo financiero importante con un tipo de cambio muy estable (en el límite dolarización) o una flotación cambiaria y menor nivel de desarrollo financiero.

Por: Guillermo Mondino (economista del Ieral) - La Nación
Bookmark and Share
El crecimiento está fuertemente correlacionado con la profundidad de la intermediación financiera entre ahorro e inversión de un país. De la misma forma, el crecimiento está vinculado con el grado de apertura y la estabilidad del país. Por eso, muchos economistas se plantean la disyuntiva entre un desarrollo financiero importante con un tipo de cambio muy estable (en el límite dolarización) o una flotación cambiaria y menor nivel de desarrollo financiero. Veamos esto más de cerca.

Todo el mundo concuerda en que los argentinos han revelado una preferencia por ahorrar en dólares. Si los bancos toman depósitos en dólares deben prestar en la misma moneda. Eso implica desarrollar un sistema financiero amplio, pero dolarizado. Ahora bien, un sistema financiero tradicional denominado en dólares tiene una fuerte vulnerabilidad ante fluctuaciones cambiarias. Si el peso se devalúa, los deudores pierden solvencia, dejan de pagar y los bancos no pueden hacer frente a los depósitos.

De allí que, se infiere, lo lógico si queremos desarrollar un buen sistema de intermediación entre ahorro e inversión, es fijar el tipo de cambio en forma muy permanente. Pero un tipo de cambio fijo conspiraría, de no mediar ajustes que no hicimos durante los noventa, contra la estabilidad futura y la mayor inserción comercial. En el otro campo están los que priorizan la flexibilidad en el tipo de cambio y proponen organizar un sistema bancario totalmente en pesos. Es decir, sacrifican crédito a mediano y largo plazo en aras de mayor flexibilidad en los precios relativos.

Pero ésta es, a nuestro criterio, una disyuntiva falsa. La Argentina no se puede dar el lujo de cerrar caminos al desarrollo financiero ni productivo. Es tal la destrucción que padecemos que debemos mantener una posición flexible y pragmática. En el Ieral de Fundación Mediterránea hemos articulado una propuesta globalizadora de las diversas opciones hoy planteadas. La principal preocupación ha estado puesta en generar un sistema que pueda convivir con un régimen de tipo de cambio flotante pero que potencie al máximo el crédito, que permita el desarrollo de un mercado de activos y pasivos bancarios en dólares.

Por una importante cantidad de razones, creemos que la Argentina deberá tener en los próximos años un régimen cambiario que absorba con eficacia movimientos en los precios relativos. Esto se logra con un tipo de cambio flotante. Simultáneamente, debemos dotar de disciplina a la política monetaria con reglas similares a las vigentes durante la convertibilidad. Se debe fijar un nivel (piso) del tipo de cambio donde el Banco Central compra reservas y expande la oferta de dinero. Cuando el tipo de cambio flota libremente por arriba de dicho piso, es imposible emitir pesos.

El Banco Central utiliza sus reservas para crear un fondo de estabilización fiscal y para capitalizar un fondo de prestamista de última instancia. Ambos fondos, cuando intervienen venden o compran dólares en el mercado libre con cargo al Tesoro de la Nación. En cuanto al sistema bancario, éste debe ser, cuando menos, bimonetario. Debemos permitir el desarrollo de depósitos y préstamos tanto en pesos como en otras monedas. Nuestra propuesta es amalgamar las diferentes ideas existentes en un sistema polifacético. Los bancos podrán operar como bancos universales toda vez que lo hagan en pesos. Tomarán depósitos a plazo fijo o en cuenta corriente en forma libre, pero en pesos. En dicha operación tendrán encajes fraccionarios como cualquier sistema bancario y estarán sometidos a normas prudenciales tradicionales.

Dólares a cualquier destino

Si la banca universal decidiera tomar depósitos en dólares, éstos estarán sometidos a estrictas regulaciones. Los depósitos transaccionales estarán sometidos a elevados requisitos de liquidez, mientras que los depósitos a plazo fijo sólo podrán ser canalizados a préstamos a sectores resguardados de las fluctuaciones cambiarias como la financiación de exportaciones. Así, los bancos podrán desarrollar una amplia gama de negocios tradicionales, aun cuando estén sujetos a normas más duras y restrictivas que en el pasado.

También proponemos que los bancos puedan continuar prestando en dólares a cualquier destino, bajo algunas regulaciones prudenciales, a través de su brazo de banca de inversión. La idea es sencilla. Los bancos tienen una ventaja comparativa a la hora de evaluar, monitorear y asegurarse la cobranza de un préstamo (cuando en el medio no está el Estado). Por lo tanto, debemos dejarles que continúen prestando libremente en dólares, sin regulaciones que hagan selectivo el crédito entre sectores o fines. Los bancos que realicen estos préstamos deberán estar adecuadamente capitalizados de forma de incentivar la mejor gestión bancaria posible.

La banca de inversión se financiará colocando en el mercado certificados de depósitos que tendrán un horizonte intermedio y podrán ser adquiridos en los mismos bancos o en un mercado secundario. Los certificados de depósitos serán participaciones en un fondo de préstamos realizados para un determinado fin o tipo. Tendrán una tasa de interés y serán muy líquidos, pues el propio banco tendrá un fuerte incentivo a defender el precio del instrumento que será muy estable durante períodos normales. El nivel de capital provisto por el banco como complemento del depósito asegura que las fluctuaciones crediticias se sentirán más en las ganancias de los bancos que en el precio de los certificados. Por ello, todos los depositantes, durante la mayor parte del tiempo tendrán un depósito más seguro pues ahora siempre tendrá cómo venderlo si es que así lo desea el depositante y que normalmente operará como los viejos plazos fijos.

El mérito de este mecanismo es que en tiempos de crisis, cuando los deudores tengan dificultades sistémicas el precio de los depósitos bajará. Así, sin intervenciones del Estado ni grandes saltos discretos en el precio, el depositante absorberá parte del riesgo de la asignación de su dinero. El banco hace otro tanto pues primero pierde su capital. El sistema tiene un mecanismo estabilizador automático pues si el precio de los depósitos cae, los deudores pueden adquirirlos en el mercado secundario para cancelar sus préstamos.

Finalmente, en una corrida de depósitos, donde todos los depositantes corren simultáneamente hay también un mecanismo equilibrador. Ahora los nuevos certificados perderán valor en una situación de pánico induciendo que los depositantes valoricen la posibilidad de quedarse con el instrumento. Antes, como su precio era fijo, había que correr más rápido al banco para así asegurarse de no quedar atrapados sin posibilidad de cobranza. Toda estrategia de reforma financiera debe desarrollar el mercado de crédito haciéndolo robusto a cambios de precios relativos. Luego de lo ocurrido en los últimos tiempos, la Argentina debe reconstruir canales para facilitar la acumulación.

Ultimas Notas

I2CREDIT Nº 4

Keys to Cards Collections

Keys to Cards CollectionsDelinquency roll rates are among the most closely watched metrics. The percentage of current receivables flowing delinquent, and the subsequent flow of delinquent receivables out of the 1-29 day into the 30-59 day delinquency bucket, speak volumes when assessing present risk exposure. March 2002 roll rates were discouraging, but April results were much better, with gradual improvement continuing in May and June.

Por: Stanley A. Myers - Collections World

Se suspendieron las ejecuciones hipotecarias hasta el 2003, pero el problema sigue sin resolverse

Se suspendieron las ejecuciones hipotecarias hasta el 2003, pero el problema sigue sin resolverseCerca de 53.300 inmuebles podrían cambiar de manos por un total de $ 906 millones, una vez que se levante la suspensión de las ejecuciones hipotecarias. Otros 188.000 inmuebles, por un valor estimado de $ 4311 millones, están en vías de sumarse a los remates tras el inicio de las acciones judiciales. Las cifras corresponden a una proyección que la Asociación de Bancos de la Argentina (ABA) y la Asociación de Bancos Públicos y Privados de la República Argentina (Abappra) entregaron a diputados nacionales.

Por: La Nación

Cerca de medio millón de morosos inmobiliarios en la Provincia de Buenos Aires

Cerca de medio millón de morosos inmobiliarios en la Provincia de Buenos AiresEl titular de Ingresos Públicos de la Provincia de Buenos Aires, Santiago Montoya, aseguró hoy que en el distrito cerca de medio millón de contribuyentes tienen deudas en el pago de sus impuestos inmobiliarios, por un valor total de unos 900 millones de pesos.

Por: Clarín

El Poder adquisitivo del dinero

El Poder adquisitivo del dineroAdemás de las distintas monedas de curso legal que hemos ido teniendo en nuestra historia, en la Argentina existen dos monedas de tienen su poder adquisitivo de compra constante, y han sido establecidas por las Normas IRAM 34 516 y 34 554.

Por: IANCA

Ejecuciones hipotecarias privadas: investigarán el orígen de los fondos

Ejecuciones hipotecarias privadas: investigarán el orígen de los fondosCuatro de cada 10 remates judiciales pendientes de ejecución corresponden a deudas incobrables concertadas por fuera del sistema bancario, con capitales que en un alto porcentaje no fueron declarados al fisco, según estimaciones de entidades consultadas por LA NACION.

Por: La Nación

Notas Destacadas

2012
CREDIT PERFORMANCE Nº 106
CREDIT PERFORMANCE Nº 105
CREDIT PERFORMANCE Nº 104
CREDIT PERFORMANCE Nº 103
CREDIT PERFORMANCE Nº 102
2011
CREDIT PERFORMANCE Nº 101
CREDIT PERFORMANCE Nº 100
CREDIT PERFORMANCE Nº 99
CREDIT PERFORMANCE Nº 98
CREDIT PERFORMANCE Nº 97
CREDIT PERFORMANCE Nº 96
CREDIT PERFORMANCE Nº 95
CREDIT PERFORMANCE Nº 94
CREDIT PERFORMANCE Nº 93
CREDIT PERFORMANCE Nº 92
CREDIT PERFORMANCE Nº 91
2010
CREDIT PERFORMANCE Nº 90
CREDIT PERFORMANCE Nº 89
CREDIT PERFORMANCE Nº 88
CREDIT PERFORMANCE Nº 87
CREDIT PERFORMANCE Nº 86
CREDIT PERFORMANCE Nº 85
CREDIT PERFORMANCE Nº 84
CREDIT PERFORMANCE Nº 83
CREDIT PERFORMANCE Nº 82
CREDIT PERFORMANCE Nº 81
CREDIT PERFORMANCE Nº 80
2009
CREDIT PERFORMANCE Nº 79
CREDIT PERFORMANCE Nº 78
CREDIT PERFORMANCE Nº 77
CREDIT PERFORMANCE Nº 76
CREDIT PERFORMANCE Nº 75
CREDIT PERFORMANCE Nº 74
CREDIT PERFORMANCE Nº 73
CREDIT PERFORMANCE Nº 72
CREDIT PERFORMANCE Nº 71
CREDIT PERFORMANCE Nº 70
CREDIT PERFORMANCE Nº 69
CREDIT PERFORMANCE Nº 68
2008
CREDIT PERFORMANCE Nº 67
CREDIT PERFORMANCE Nº 66
CREDIT PERFORMANCE Nº 65
CREDIT PERFORMANCE Nº 64
CREDIT PERFORMANCE Nº 63
CREDIT PERFORMANCE Nº 62
CREDIT PERFORMANCE Nº 61
CREDIT PERFORMANCE Nº 60
2007
CREDIT PERFORMANCE Nº 59
CREDIT PERFORMANCE Nº 58
CREDIT PERFORMANCE Nº 57
CREDIT PERFORMANCE Nº 56
CREDIT PERFORMANCE Nº 55
CREDIT PERFORMANCE Nº 54
CREDIT PERFORMANCE Nº 53
2006
CREDIT PERFORMANCE Nº 52
CREDIT PERFORMANCE Nº 51
CREDIT PERFORMANCE Nº 50
CREDIT PERFORMANCE Nº 49
CREDIT PERFORMANCE Nº 48
CREDIT PERFORMANCE Nº 47
CREDIT PERFORMANCE Nº 46
CREDIT PERFORMANCE Nº 45
CREDIT PERFORMANCE Nº 44
CREDIT PERFORMANCE Nº 43
CREDIT PERFORMANCE Nº 42
CREDIT PERFORMANCE Nº 41
2005
CREDIT PERFORMANCE Nº 40
CREDIT PERFORMANCE Nº 39
CREDIT PERFORMANCE Nº 38
CREDIT PERFORMANCE Nº 37
CREDIT PERFORMANCE Nº 36
CREDIT PERFORMANCE Nº 35
CREDIT PERFORMANCE Nº 34
CREDIT PERFORMANCE Nº 33
CREDIT PERFORMANCE Nº 32
CREDIT PERFORMANCE Nº 31
CREDIT PERFORMANCE Nº 30
CREDIT PERFORMANCE Nº 29
2004
CREDIT PERFORMANCE Nº 28
CREDIT PERFORMANCE Nº 27
CREDIT PERFORMANCE Nº 26
CREDIT PERFORMANCE Nº 25
CREDIT PERFORMANCE Nº 24
CREDIT PERFORMANCE Nº 23
CREDIT PERFORMANCE Nº 22
CREDIT PERFORMANCE Nº 21
CREDIT PERFORMANCE Nº 20
CREDIT PERFORMANCE Nº 19
CREDIT PERFORMANCE Nº 18
CREDIT PERFORMANCE Nº 17
2003
CREDIT PERFORMANCE Nº 16
CREDIT PERFORMANCE Nº 15
CREDIT PERFORMANCE Nº 14
CREDIT PERFORMANCE Nº 13
CREDIT PERFORMANCE Nº 12
CREDIT PERFORMANCE Nº 11
CREDIT PERFORMANCE Nº 10
CREDIT PERFORMANCE Nº 9
CREDIT PERFORMANCE Nº 8
CREDIT PERFORMANCE Nº 7
CREDIT PERFORMANCE Nº 6
2002
CREDIT PERFORMANCE Nº 5
CREDIT PERFORMANCE Nº 4
CREDIT PERFORMANCE Nº 3
CREDIT PERFORMANCE Nº 2
CREDIT PERFORMANCE Nº 1

Ultima Revista

Noviembre 2011
Julio 2011
Ediciones Anteriores Regístrese Anuncie en la revista Si desea anunciar en nuestra revista, contactese con:
Rodrigo Rotunno
rodrigo.rotunno@cmspeople.com
+ 54 (11) 4313 4000
http://www.cmseventos.com/microf_peru_2012/ http://www.cmseventos.com/argentina_2012/ http://www.cmseventos.com/venezuela_2012/ http://www.cmspeople.com/es/ http://www.cmseventos.com/es/

Consultas sobre servicios: info@cmspeople.com
® CMS | Credit Management Solutions S.A. | Todos los derechos reservados

Mapa del sitio | Contacto

Osmosis Diseño y Comunicación